人力资源规划

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能力管理机制在人力资源管理体系中的构建与实践

内训讲师：杨少杰需要此内训课程请联系中华企管培训网

人力资源规划

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能力管理机制在人力资源管理体系中的构建与实践内训基本信息:

杨少杰

(擅长：企业战略人力资源 )

内训时长：1天

邀请杨少杰给杨少杰留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1.了解能力管理机制的价值
2.了解岗位管理和能力管理的区别
3.掌握能力管理机制在岗位管理体系中的建设步骤
4.了解能力素质模型和任职资格管理体系构建过程
5.树立“人”与“岗”有机结合的管理意识
6.完善员工个人成长通道和能力发展通道

内训课程大纲

课程内容：

一、何谓能力管理
1. 如何面对企业的这些困惑
2. 能力管理的内容
3. 能力管理的价值
4. 能力管理发展过程
5. 能力管理与岗位管理的区别与联系
6. 能力管理、素质模型、任职资格管理的关系
7. “人”与“岗”匹配的原则

二、企业核心能力素质建设过程
8. 建设核心能力素质的价值
9. 核心能力素质建设流程
10. 归纳法建设企业核心能力素质
11. 核心能力与岗位匹配——岗位胜任力模型

三、企业专业能力素质建设过程
1. 建设专业能力素质的价值
2. 专业能力素质建设流程
3. 演绎法建设企业专业能力素质
4. 专业能力素质与职类匹配——任职资格管理

四、如何进行员工能力评价
1. 能力素质评价流程
2. 能力素质评价内容
3. 能力素质评价组织
4. 能力素质评价结果

五、能力管理的应用
1. 能力管理应用于人才规划
2. 能力管理应用于招聘管理
3. 能力管理应用于绩效管理
4. 能力管理应用于薪酬管理
5. 能力管理应用于培训管理
6. 能力管理应用于员工发展

讲师杨少杰介绍

杨少杰，中华企管培训网特邀企业内训讲师。中国较早从事人力资源管理咨询的专家、具有十多年人力资源管理咨询经验。现任某公司合伙人、资深顾问、高级讲师。曾任某著名外资管理咨询公司任高级顾问； LG电子商学院特聘专家，清华大学、北京大学特聘讲师。国内多家咨询公司的高级讲师，担任多家国内企业的长期管理顾问。

擅长领域：
人力资源、组织与流程、公司治理

专业成就：
著《集团人力资源管控》
编著《董事会的构建与运作》《经理人团队治理》《董事的修炼》
在《新人力》《人力资本管理》《创新时代》发表多篇文章

擅长行业：
杨老师管理咨询服务涉及的行业十分广泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、煤炭、机械制造、建筑、军工等多个行业的国有、民营及合资企业，除此之外也为政府机关及事业单位提供过咨询服务，具有丰富的咨询实践经验。

授课风格：
培训特点深入浅出、授课风趣幽默、清晰有条理、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，理论紧密结合工作实际、生动易懂；
注重实际操作，大量的企业实践案例，善于运用案例、研讨、互动等方法增强教学效果。

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