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内训讲师：杨少杰需要此内训课程请联系中华企管培训网

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绩效管理内训基本信息:

杨少杰

(擅长：企业战略人力资源 )

内训时长：2天

邀请杨少杰给杨少杰留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

课程内容：

第一章如何正确理解绩效管理
一、了解企业对绩效管理体系的认识
二、什么是绩效？绩效管理？
三、绩效管理体系价值是什么？
四、绩效管理体系的意义
五、绩效循环的特点
六、绩效管理和绩效考核的区别
七、莫让绩效成“讥笑”
八、绩效管理体系设计原则

第二章绩效计划——挑战组织管理能力
一、如何理解绩效计划？
案例：知名企业绩效计划特点
二、绩效计划如何制定与分解？
1. 如何描述绩效计划
2. 绩效计划如何分解
3. 绩效计划分解原则
4. 绩效杠杆如何体现
三、绩效指标体系如何设计
1. 指标的价值——正确导向
2. 指标体系包括哪些内容？
3. 指标如何体现岗位特点？
4. 指标如何实现战略意图？
5. KPI指标设计基本原则
6. 如何来评价指标的合理性？
7. 定量定性指标如何设计？
四、如何使用平衡计分卡
1. 战略工具——平衡计分卡
2. 平衡如何体现？
3. 平衡计分卡组成
4. 战略地图模版
5. 平衡计分卡指标体系
五、实战演练——从公司到岗位的绩效计划分解（基于KPI）

第三章绩效辅导——改变组织管理行为
一、如何理解绩效辅导？
二、绩效辅导的价值
三、视频：绩效辅导
四、绩效辅导包括哪些内容？——4个“及时”

第四章绩效评估——明确组织绩效成果
一、如何正确理解绩效评估？
二、考核关系有哪些？
三、绩效评估流程是什么？
四、绩效误差规避
五、强制分布与绩效加权

第五章绩效反馈——体现组织绩效价值
一、如何正确理解绩效反馈？
二、情景模拟——绩效反馈
三、绩效面谈技巧——SOLID
四、绩效结果如何运用？

第六章绩效体系设计总结
一、从一张绩效考核表中来看绩效管理体系的思路
二、公司绩效考核关键步骤总结
三、绩效管理常见问题汇总

讲师杨少杰介绍

杨少杰，中华企管培训网特邀企业内训讲师。中国较早从事人力资源管理咨询的专家、具有十多年人力资源管理咨询经验。现任某公司合伙人、资深顾问、高级讲师。曾任某著名外资管理咨询公司任高级顾问； LG电子商学院特聘专家，清华大学、北京大学特聘讲师。国内多家咨询公司的高级讲师，担任多家国内企业的长期管理顾问。

擅长领域：
人力资源、组织与流程、公司治理

专业成就：
著《集团人力资源管控》
编著《董事会的构建与运作》《经理人团队治理》《董事的修炼》
在《新人力》《人力资本管理》《创新时代》发表多篇文章

擅长行业：
杨老师管理咨询服务涉及的行业十分广泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、煤炭、机械制造、建筑、军工等多个行业的国有、民营及合资企业，除此之外也为政府机关及事业单位提供过咨询服务，具有丰富的咨询实践经验。

授课风格：
培训特点深入浅出、授课风趣幽默、清晰有条理、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，理论紧密结合工作实际、生动易懂；
注重实际操作，大量的企业实践案例，善于运用案例、研讨、互动等方法增强教学效果。

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