薪酬管理

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现代企业薪酬体系设计

内训讲师：杨少杰需要此内训课程请联系中华企管培训网

薪酬管理

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现代企业薪酬体系设计内训基本信息:

杨少杰

(擅长：企业战略人力资源 )

内训时长：2天

邀请杨少杰给杨少杰留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1. 了解薪酬体系的价值
2. 了解薪酬杠杆的作用
3. 熟悉薪酬理念
4. 明确薪酬操作步骤
5. 掌握薪酬操作关键环节

内训课程大纲

课程内容：

第一章如何正确理解企业薪酬体系
一、企业对薪酬的认识？
二、薪酬的杠杆原理
三、什么是整体薪酬？
四、薪酬发展趋势将是什么？

第二章薪酬设计理念与步骤
一、企业薪酬策略有哪些内容？
二、薪酬设计理念是什么？
三、薪酬体系设计难点是什么？

第三章以岗定级——岗位价值不同薪酬有所不同
一、以岗定级解决什么问题？
二、如何进行工作分析？
三、如何进行岗位评价？
四、如何应用岗位评价结果？

第四章以市场定位——市场给付不同薪酬有所不同
一、以市场定位级解决什么问题？
二、如何决定企业薪酬定位？
三、如何做好薪酬数据调研？

第五章如何设计薪酬结构

第六章以能力定薪——个人能力不同薪酬有所不同
一、以能力定薪解决什么问题？
二、如何以能力入档？

第七章以绩效定奖——个人贡献不同薪酬有所不同
一、绩效奖励基本原则是什么？
二、高管人员如何体现绩效价值？
三、职能人员如何体现绩效价值？
四、销售人员如何体现绩效价值？

第八章薪酬管理
一、薪酬管理如何进行？
二、有哪些薪酬调整方式？
三、如何进行个别员工薪酬调整？

讲师杨少杰介绍

杨少杰，中华企管培训网特邀企业内训讲师。中国较早从事人力资源管理咨询的专家、具有十多年人力资源管理咨询经验。现任某公司合伙人、资深顾问、高级讲师。曾任某著名外资管理咨询公司任高级顾问； LG电子商学院特聘专家，清华大学、北京大学特聘讲师。国内多家咨询公司的高级讲师，担任多家国内企业的长期管理顾问。

擅长领域：
人力资源、组织与流程、公司治理

专业成就：
著《集团人力资源管控》
编著《董事会的构建与运作》《经理人团队治理》《董事的修炼》
在《新人力》《人力资本管理》《创新时代》发表多篇文章

擅长行业：
杨老师管理咨询服务涉及的行业十分广泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、煤炭、机械制造、建筑、军工等多个行业的国有、民营及合资企业，除此之外也为政府机关及事业单位提供过咨询服务，具有丰富的咨询实践经验。

授课风格：
培训特点深入浅出、授课风趣幽默、清晰有条理、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，理论紧密结合工作实际、生动易懂；
注重实际操作，大量的企业实践案例，善于运用案例、研讨、互动等方法增强教学效果。

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