全面薪酬体系设计

一、薪酬体系
1、全面薪酬概念及其构成
2、薪酬概念的理解及其工作中的应用
3、公务员薪酬的竞争性问题
二、薪酬管理的目的
1、 保证薪酬竞争性，为企业吸引、留住优秀人才；
2、 回报、激励员工；
3、 促进公司与员工利益共同体关系的形成；
4、 控制人工成本。
三、薪酬设计的基本原则
1、对外具有竞争力
2、对内具有公正性
四、薪酬设计的六个步骤
1、制定薪酬策略
1)   薪酬水平的市场定位策略；
2)   薪酬纵向总差距的确定策略；
3)   薪酬级差等差、等比跃升策略；
4)   薪酬倾向策略
5)   企业发展不同阶段的薪酬策略
6)   不同年龄层面员工的薪酬策略
7)   国企和私企的薪酬策略
2、岗位价值评估
1)   选择岗位价值评估方法
工作排序法、工作分类法、要素比较法、要素计点法
2)   岗位价值评估小组
3)   岗位价值试评估
4)   岗位价值评估
5)   岗位价值评估数据处理
3、市场薪酬调查
1)   确定薪酬市场调查范围
2)   选择调查方式
3)   如何设计调查问卷
4)   调查数据资料的应用
4、薪酬结构设计
1)   销售人员的薪酬结构
2)   管理人员的薪酬结构
3)   研发、技术人员的薪酬结构
4)   项目人员的薪酬结构
5)   生产作业人员的薪酬结构
6)   国企和私企的薪酬结构
5、薪酬分级和定薪
1)   确定职等
2)   划分薪等
3)   确定各薪等的中心值
4)   确定各薪等的上下限额
5)   确定同一薪等的级数
6)   确定级差比例与级差差额
7)   形成职等薪级表
6、薪酬调整
1)   确定晋升降级渠道
2)   确定晋升降级范围及标准
3)   薪酬调整权限
五、营销人员的薪酬设计
1.纯佣金制
2.纯薪金制
3.底薪加奖金制
4.底薪加佣金加奖金制
5.瓜分制
6.浮动定额制
7.同期比制
8.落后处罚制度
9.排序报酬法
10.价格杠杆制
六、高管薪酬设计
1、高管人员月薪
2、高管人员提成分配
3、高管人员目标设定
七、宽带薪酬
1.定义：
2.宽带薪酬的优点
3.宽带薪酬的弊端
4.宽带薪酬的适用范围
5.宽带薪酬的方案调节
1)   调整中位值
2)   调整带宽
八、综合薪酬体系的几种模式比较
1、高弹性模式
2、高稳定模式
3、稳定为主，适当激励
4、动态为主，中长期激励
九、津贴设计
1、交通（住房）补助津贴
2、女职工生生育津贴
3、节假日加班津贴
4、电话费津贴
5、出差津贴
6、结婚津贴
现场分享：请分享一下贵公司的津贴设计，并分析是否合理？
十、股票期权
1.股票期权的现状
案例：探路者的期权
2.完整的股票期权计划的内容：十个方面
3.股票期权的股票从何而来
4.执行价格怎样确定
5.授予数量确定
6.股票期权行使的方式：可匀速或加速
7.股票期权权利变更及丧失
8.实行期权激励必须具备的配套条件

版权课程薪酬设计“6+1”、 量化绩效“3×3”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
北京大学学生生涯发展导师
中国社会科学院产业经济学博士
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【课程特点】
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【咨询项目企业】
2017年，浙江晶通塑胶有限公司，薪酬绩效管理体系设计
2017年，中国航信重庆民航凯亚信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年，中国航信广州民航信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年，中国航信成都民航西南凯亚有限责任公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年, 中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计（第二期）
2016年，国家电网华商电灯有限公司，薪酬套改
2015年, 中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期)                                               
2015年，北京华都肉鸡集团有限公司，薪酬绩效管理体系设计
2012年,中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计(第一期)
2011年,中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第一期)
2010年,中国银行广东省分行, 人力资源管理体系设计
2010年,招商银行重庆分行, 金鹰计划
2010年,招商银行乌鲁木齐分行，金鹰计划
2010年,山东泰瑞汽车,薪酬绩效管理体系设计
2009年,海门农商行,薪酬绩效管理体系设计
2007年,胜兴国际集团,薪酬绩效管理体系设计
2007年,山东恒联集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,中国石化集团清江石化,薪酬绩效管理体系设计
2006年,长春皓月集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,贵州出版集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,万祥集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,波司登集团,薪酬绩效管理体系设计
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