薪酬体系设计

授课对象：人力资源经理，主管及其他从事薪酬福利工作的人员

课程内容：
一、付薪哲学
薪酬的本质以及如何看待它的激励性？
如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
二、薪酬体系设计的三个公平
薪酬体系设计三个公平的原则是什么？
外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；
公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。
衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。
四种衡量岗位价值方法。
选择岗位测评要素的三个原则是什么？
岗位测评的六个步骤是什么？
如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
职位分级（职级图）如何做技术、管理等岗位薪资序列如何设计
职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。
岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
岗位测评注意事项和常见问题。
三、薪酬体系设计
企业工资级别数量如何确定？
各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？
企业的薪资水平如何市场化？
两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；
如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；
解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；
解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；
薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；
给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？

培训收益：
通过案例分析和角色扮演，使学员理解薪酬系统的核心因素，并且明白薪酬系统是一个看似简单而实际十分复杂的体系；
使学员了解薪酬设计和维护的原则；通过案例讨论、展示和点评使学员充分理解和记忆薪酬原则，并将其运用在工作中去；分析和了解欧洲关于薪酬问题的思考和实践，考虑如何为我所用；
使学员了解职务描述真正的用途，以及怎样制作职务分析和描述；级别系统的制定原则和注意事项；学习使用工资批准单；
学员通过讨论和案例分析可以充分理解到福利泛滥的恶果，并主动在保证员工情绪的前提下节约成本简化管理，进而保证人力成本投入的的高回报；保证福利计划的理性化同时保证公司有关政策的合法性。

高歌简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师；人力资源管理硕士；上海交通大学MBA；实战派资深培训师；企业管理资深专家；

背景经历
中国人力资源开发研究会特聘专家；中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问；中国管理研究院研究员；人力资源及社会保障部教材编写组成员；上海培训行业联谊会副秘书长；上海思维科学研究会培训分会副会长。

实战经验
 有十几年在企业公司担任高管的工作经历；曾任：商学院特聘讲师、国际集团培训总监、人力资源总监；行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等；对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解；深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题；曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果。

授课风格
理论系统化，案例丰富化，思维结构化，管理表格化，过程操作化，结果呈现化；采用轻松、幽默的授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会。