薪酬体系设计

授课对象：企业的中高层管理者、人力资源部从业人员

课程内容：
第一章  薪酬管理概述
1. 薪酬实质
1) 薪酬作用
2) 薪酬体系常见问题
2. 薪酬改革
1) 进行薪酬改革的限制条件
2) 薪酬改革的准备工作
3. PPS模式薪酬体系及适用范围
第二章  薪酬基础知识
1. 薪酬的组成部分
2. 薪酬设计流程
第三章  岗位测评
1. 岗位测评概述
2. 岗位测评方法
3. 岗位测评的准备工作
4. 岗位测评的操作流程
1) 选择因素
2) 定权重，定分值
3) 筹建测评小组
4) 进行测评培训及试测评
5) 组织测评
6) 统计测评结果
5. 分析测评结果
6. 岗位测评实践注意事项
第四章  薪资分级及定薪
1. 薪等与薪级
2. 确定薪资水平
1) 薪酬调查
2) 现状统计
3) 确定工资总额
4) 确定等级收入
5) 确定固定浮动比
6) 确定其它组成部分
第五章  薪酬结构设计
1. 岗位绩效工资制
1) 岗位绩效工资制适用范围
2) 绩效工资的三种分配模式
3) 绩效工资与自动减员
2. 销售人员的薪酬结构
3. 技术人员的薪酬结构
4. 生产一线员工的薪酬结构
5. 不同层级员工的薪酬结构
6. 奖金的设计
7. 福利的设计
第六章  薪资套改
1. 薪酬套改概述
2. 薪资套改的原则与流程
3. 套改案例分析
4. 套改中的注意事项
第七章  薪资调整
第八章  薪资管理中的劳动风险
第九章  非经济性薪酬

冯芳老师简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师。企业人力资源实战专家、清华大学管理学硕士、北京大学人本管理研究中心副主任、研究员、国家高级注册管理咨询师、高级培训师、劳动部“高级企业培训师”，高级咨询顾问、清华大学、北京大学职业经理人训练班特聘讲师、北京对外经贸大学、北京师范大学、首都经贸大学MBA班特聘讲师、北京贤峰融智管理顾问中心高级合伙人，咨询总监。

研究领域
冯芳老师专注中国企业人力资源建设及员工关系管理，所讲课程主要以人力资源管理，尤其以薪酬、绩效体系、激励体系、领导力、员工心态领域为主。以实操见长、结合分享研讨等多种教学模式为客户创造最有价值的咨询及培训！

专业：多年的培训与咨询经验，历任高级咨询顾问、项目经理，为多家不同行业客户提供全方位的人力资源咨询服务，目前为专职培训师，理论与实践经验丰富。

实用：成熟的管理课程体系，从员工到管理者，从理念到工具，面面俱到。研发了全套的人力资源分解式操作课程，让企业以培训的成本享受到咨询的效果。

实效：以“立体互动式”培训，课前归纳问题，设计课程内容；课中精选案例讲解，实操工具现场示范；课后诊断式问答，现场解决学员的管理困惑。严谨活泼，机智风趣，现场掌控自如，如行云流水般自然温暖、信手拈来，极具亲和力与感染力；让学员在寓教于乐中收获知识、掌握技能。