薪酬管理

培训搜索引擎

顾问式薪酬设计与管理案例研讨

内训讲师：马本军需要此内训课程请联系中华企管培训网

薪酬管理

打印

顾问式薪酬设计与管理案例研讨内训基本信息:

马本军

(擅长：人力资源 )

内训时长：1-2天

邀请马本军给马本军留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

课程内容：

一、中国企业薪酬体系存在的主要问题
 企业薪酬管理中的问题与困惑
 分析：国有/民营/外资典型企业薪酬体系存在的问题分析
二、建立适当的薪酬策略与定位
 不同职位员工的薪酬结构模式
 薪酬水平的市场定位策略；
 薪酬如何支持企业战略目标的实现
 企业发展不同阶段的薪酬策略
 案例分享：某知名房地产公司的薪酬策略变化
三、薪酬体系设计的步骤
 薪酬设计的原则
 薪酬体系设计的基本流程
 范例：上海某上市公司的薪酬制度
 综合案例：薪酬改革怎么泡了汤
四、以岗定薪的关键技术－岗位评估的实务方法
 1、岗位价值评估的四种典型方法
 2、因素评估法及其应用
 演练：点因素评估法的运用练习
五、薪酬体系设计的关键点
 工资曲线、级差、重叠度设计技巧
 案例：C公司设计一套薪点
 基于绩效的浮动薪酬设计
 案例：C公司设计2007年度奖金
 薪酬调整矩阵的设计
 薪酬体系改善中的调薪作业
 案例：C公司的定薪与调薪
六、案例分享：
三公原则的平衡－国内某企业的薪酬改革过程

讲师马本军介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，中国人民大学劳动经济学（人力资源管理研究方向)硕士进修、华东师范大学职业技术教育学硕士。从事人力资源管理18年，曾在台资、港资、跨国集团等企业担任人力资源及培训中、高级主管，拥有丰富的人力资源管理实务经验。截止2012年度，马本军先生已经为国内近1100家企业讲授培训课程，累积时数近7000小时，培训人数超过4.2万人次；为国内各地近五十家大、中、小型各类企业提供人力资源管理咨询服务，涵盖人力资源管理各个功能模块，市场美誉度与客户满意度俱佳。

咨询背景
马本军老师在企业从事人力资源及培训、为企业提供人力资源管理咨询服务期间，积累了丰富的人力资源管理实务经验，直接参与和协助众多国内外知名企业、大型央企建立或改善人力资源管理制度、薪酬管理制度、员工绩效评估系统、员工培训系统、职业生涯规划体系等，在人力资源制度规划、薪酬福利、绩效管理、员工培训与发展、职业生涯规划等人力资源专业

现任
美国国际人力资源管理IPMA-HR注册培训讲师、CHRP注册人力资源管理师授权培训师、
中国管理科学院人力资源总监认证授权讲师、上海市培训师职业资格考试高级顾问、City & Guilds国际培训师认证授权讲师、中国培训师大联盟授证讲师、中国人力资源开发协会会员、《公司》杂志人力资源专栏特约撰搞人、济南人民广播电台《我能赢》节目组演讲顾问、
国内多家咨询培训机构资深专业人力资源顾问、讲师。