如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系

授课对象：
企业各部门负责人，以及人力资源薪酬管理人员

课程内容：
一.企业薪酬的主要问题
1-1无规范的薪酬制度
1-2有薪酬制度，但僵化
1-3激励不足
1-4发展后劲缺乏
1-5与贡献无关
1-6职位无差异
 
二.薪酬的构成及其功能
2-1薪酬管理的目的
2-2薪酬管理的原则
2-3薪酬的构成与功能
2-4薪酬的标准设定
 
三.薪酬调查
3-1薪酬调查的作用
3-2薪酬调查的内容
3-3薪酬市场调查的工作程序（外部调查、内部调查）
3-4薪酬满意度调查工作程序
3-5岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系
3-6案例：薪酬调查的问卷
 
四.统计分析的方法
4-1数据排列法
4-2频率分析法（直方图）
4-3趋中趋势法（简单平均法、加权平均法、中位数法）
4-4离散分析法（百分位法、四分位法）
4-5回归分析法
4-6图表分析法
 
五.工作分析与岗位评价
5-1工作分析与岗位评价的目的
5-2工作分析与岗位研究的概念、作用、方法
5-3岗位的分类与设置的基本原则
5-4如何编制企业的岗位设置表
5-5工作岗位调查表的设计与填写
5-6岗位分析的内容与程序
5-7岗位说明书的定义与要求
5-8岗位任职条件与沟通关系的确定
5-9岗位说明书的作用
5-10案例：总经理的岗位说明书
工具1：国际上岗位评价的方法【海氏评价法】
工具2：国际上岗位评价的方法【美世评价法】
 
六.战略性薪酬管理
6-1企业战略与战略性薪酬管理
6-2全面薪酬战略
 
七.薪酬制度的设计
7-1职位薪酬体系的特点与操作流程
7-2岗位等级工资制：1）一岗一薪制2）一岗多薪制
7-3岗位薪点工资制：
7-4技能工资制：1）技术工资（蓝领工资）2）能力工资（白领工资）
7-5绩效工资制：1）计件工资制2）提成制
7-6特殊群体工资：1）管理人员工资2）经营者年薪制3）团队工资制度
7-7组合工资制
7-8案例：某集团公司的组合工资制
 
八.薪酬水平
8-1薪酬水平及其外部竞争性决策
8-2薪酬水平决策的主要影响因素
 
九.薪酬结构
9-1薪酬结构的原理及其设计方法
9-2薪酬宽带
9-3引入宽带薪酬时应注意的8个事项
 
十.薪酬制度的调整
10-1个体工资标准调整(调等,调级)
10-2整体工资标准调整
10-3结合内部分配改革对工资结构的调整
 
十一.法规对薪酬的要求
劳动合同法对工资标准的要求

谢玉雄，中华企管培训网特邀企业内训讲师，管理创新导师；80-90后员工管理研究第一人；中科大MBA；清华大学、中山大学、武汉大学、浙江大学等院校MBA总裁班客座教授；美国【情境领导】、【六顶思考帽】授证讲师；台湾生产力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授证讲师；国家人力资源管理师考证惠州党校、深圳市委党校认证讲师；世界五百强【富士康集团】、FCI集团常年特聘培训师。
 

资历背景
奥科控股集团人力资源总监；日本TDK合资企业，副总经理兼人力资源部部长；富士康企业集团IE学院 资深经理；曾服务于世界500强FOXCONN、TDK公司。历任人力资源经理、总监、副总经理等职务。将近20年的企业管理咨询、培训授课经验。在组织战略、组织行为、中高层领导艺术、管理技术创新、人力资源优化、问题分析与解决等领域有独到见解，并积淀丰富的可操作性实战经验。十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场，服务企业有650余家，累计听课近5万余人次。为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助，曾被富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现，企业一定聘为常年顾问”。

授课风格
谢玉雄老师担任国内多家院校、企业机构金牌讲师，身经百战，集儒雅与实战为一身，结理论与实务于一身。谢老师有世界级外企12年的实战经验，是大陆最早赴台湾生产力中心深造领导力研修的授证讲师。
课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效。课程风格严谨不失幽默、系统不失逻辑。课程案例真实，贴近学员工作，贴合企业现状。课程方式采用MBA教学模式，寓教于乐，快速解决企业的实际问题，赢得业界良好口碑和赞誉。

研究领域
主要研究企业管理创新、组织行为学、人力资源管理。出版光盘《8090后员工管理》，全国大型公开课巡回演讲120多场。