绩效管理与薪酬搭建的实务与策略

培训对象: 人力资源总监、人力资源经理、薪酬专员、绩效专员、企业中高层经理、主管等相关人员。
 
课程内容
一、绩效管理基础
1．中国企业六大管理难题
2．绩效管理假设与员工价值回归
3．绩效管理六步法
4．绩效考核与激励体系

二、绩效评估的基本方法
1．食草与食肉
2．企业关键业绩指标
3．关键事件法

三、绩效评估的瓶颈突破
1．最棘手的绩效任务
2．绩效不良循环图

四、绩效面谈与改进
1．反馈员工绩效
2．共同制定绩效目标、实施计划
3．发展主管与员工互信的关系
4．员工表达对绩效评估意见的渠道

五、薪酬管理基础
1．薪酬管理从业者素养
2．薪酬主管工作任务及工作台设计
3．薪酬管理基础工作

六、工作分析与职位评估
1．工作分析的方法
2．工作分析的方案和工具
3．职位评估的步骤
4．职位评估的工具设计
5．工资结构的指导方针
6．公司的工资区间-
7．工资水平梯度
8．工资水平的行业市场定位
9．工作总量的划分

七、薪酬管理的实战准备
1．薪酬管理工作计划
2．确定薪酬原则
3．薪酬成本测算
4．人工成本分析

八、设计工资结构步骤
1．进行薪酬市场调查
2．确定公司工资结构的数量和分布
3．确定工资指导线
4．工资等级设计
5．工资结构的评价

九、建立薪资制度
1．工资形式
2．薪酬结构设计
3．灵活的福利设计方案
4．薪酬制度的拟定

十、激励性薪酬设计
1．薪酬管理与绩效管理的关系
2．现代薪酬管理的趋势
3．销售、技术人员的薪酬设计
 

    袁凯,中华企管培训网特邀讲师，法学本科，企业管理硕士、经济学博士研究生、国家高级企业培训师资质。工作20年，曾在生力集团、上海电讯和深圳从事营销总监、行政人事和总经理工作，拥有企业运营高级法务顾问资质证书。另在中山大学、广东外语外贸大学等知名高校主讲管理经济学、现代管理学和项目论证与评估课程，负责高级职业技能鉴定培训的《专业技能》和《综合评审文件框》考评，兼有丰富的企业实践经历和高校教学经验，形成了自己独特的创新管理模式，属于资深实力派专家。
    现担任MBA导师、鑫茂集团总裁班首席讲师、深圳思贝特企业咨询顾问、深圳市校长培训首席培训专家、深圳全程培训中心课程总监、深圳市政府街道辖区中小企业成长建设特聘讲师顾问。
 
擅长领域
    绩效薪酬、执行力、销售技巧。

授课方式
    视角独特,深入浅出,恢宏大气，兼有丰富的成人教育教学和培训启发经验。
 
授课风格
    幽默风趣、旁征博引、视角独特,深入浅出,恢宏大气，兼有丰富的成人教育教学和培训启发经验。