非人力资源管理的人力资源管理

课程介绍（Introduction）
如何在企业管理过程中既能考虑到人性的需要，又能凝聚员工的心；既能制度规范化管理，又能保证企业效率的高速运转；是本课程研究的焦点所在，本课程以对人力资源的深刻理解的基础上，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将管人的难点简单化，简明扼要的向大家介绍实用的对人管理的艺术、方法和技巧。

课程目标（Targets）
1、透过培训，掌握人力资源管理的核心内容
2、透过培训，了解对人管理的技巧和方法
3、透过培训，领悟并实现管理的最高境界—自我管理

培训对象（Participants）
1、企业中层经理和部门主管
2、企业高层管理者
3、所有有志成为职业经理人的优秀员工

培训时限（Duration）
2天 （12小时）

课程主体内容（Main points）
第一单元：管理与人力资源管理
一、什么是管理 ？
组织战略/ 战略管理的基本流程/ 管理过程图
二、部门经理可以运用哪些资源
三、学习人力资源管理的好处

第二单元：学人力资源管理
一、人力资源管理体系
企业战略规划
二、人力资源漏斗
对你的部下进行人才管理
三、部门经理的八角色
规划者/ 经营者/ 沟通者/ 团队领袖/ 教练员/ 业务骨干

第三单元：员工激励
一、 激励的理论依据
二、员工到底需要什么？
三、什么能激励员工？
四、两大类激励方法
物质激励/ 精神激励/ 物质和精神激励的有机结合

第四单元：培训辅导
一、培训是什么 ？
二、如何培养员工的学习能力
三、培训、教育与学习的关系
四、成年人学习的特点
五、成功培训的要素
六、成功培训的保证
七、培训流程
八、如何分析培训需求
九、培训效果四级评估法
十、中层主管如何配合培训
十一、中层主管辅导下属的好处
十二、管理者自身修炼
十三、辅导下属哪些方面
十四、提高工作意愿的具体方法
十五、提升知识方法
十六、提升技能方法
十七、重视新人

第五单元：绩效管理
一、绩效管理是什么？
二、绩效管理的效果趋势
三、绩效管理有什么好处？
四、建立绩效管理系统的关键
五、绩效管理系统
六、绩效管理的总体框架
七、绩效管理的管理程序
八、绩效管理中部门经理的职责
九、绩效评估的工具
十、评估员工的哪些方面？
十一、不易量化的岗位如何评估？
十二、谁是绩效评估的主体？
十三、绩效评估的周期多长？
十四、制定目标的SMART原则
十五、制定目标的要点
十六、如何进行过程监控？
十七、如何有效纠正员工错误行为？
十八、如何实施考核？
十九、可以回答员工的七个问题
二十、能满足科学管理的七个条件
二十一、为企业带来七个满意效果

　　中华企管培训网特聘讲师，企业管理培训、咨询专家，清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师，西安交大MBA。多家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师及签约咨询师。具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、总经理、某管理咨询公司董事长等大、中型企业重要管理岗位。
　　长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
　　提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”（“锐”管理措施落地）模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。