执行力

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战略执行和绩效管理

内训讲师：安新强需要此内训课程请联系中华企管培训网

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战略执行和绩效管理内训基本信息:

安新强

(擅长：人力资源客户服务职业素养 )

内训时长：1天

邀请安新强给安新强留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

通过本课程，让学员掌握什么是绩效，什么是执行，执行的4R制度体系，战略目标分解的方法，掌握好两个层次的绩效管理：即组织层次的绩效管理与岗位层次的绩效管理。通过构建绩效管理系统为企业快速发展搭建平台，让企业与员工实现双赢。

内训课程大纲

【课程特色】
实战训练：课前深入调查学员公司绩效管理的难点、疑点，授课中选择学员关注的1~2个岗位，全程进行沙盘式的实操演练，学习分析该岗位的KPI，举一反三，其他岗位的KPI分析也就迎刃而解了。
授课方式：讲授、练习、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、启发式、互动。

【课程内容】
一、战略与绩效管理的联动关系
二、KPI的定义及设置原则
三、建立公司级的KPI
四、平衡计分卡
五、如何分解KPI
六、确定目标——KPI的计分方式
七、绩效管理的周期
八、指标词典的编制
九、主基二元考核法
十、绩效管理的循环系统
十一、KPI与薪酬挂钩
十二、推行绩效管理所遇到的问题
十三、执行型人才的三大标准-----什么样的人是执行人才？
十四、执行的四十八字真经——执行训练的要领
（一）、执行的八字方针：
（二）、执行的十六字原则：
（三）、执行的二十四字战略：
十五、建立不依靠任何能人的制度体系
（一）、更适合中国：
（二）、制度执行要点：
（三）、制度执行流程
（四）、八步运营制度化
（五）、执行超级实用工具：YCYA制度

讲师安新强介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，西安交大MBA，国内知名战略绩效管理专家，团队执行力训练专家， NLP高级教练，国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师、高级人力资源管理师。曾在卜峰集团从事人力资源管理八年以上工作，历任人力资源经理、总监等职位。现为全国数十家培训机构的特聘讲师，多所高校的总裁班、MBA班特聘专家。

　　曾为众多知名企业提供企业经营管理及人力资源培训，在全国各地组织举办并主讲战略绩效管理、素质提升、情商训练、突破性领导力等课程数千场，培训学员达数万人次。安老师授课激情澎湃、风趣幽默、互动性强，能把深奥的道理用通俗的语言结合实际案例，阐述的浅显易懂、发人深思!

授课特色：
实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；
神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；
实战型解答、以真实案例说明实际问题；
观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；
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