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内训讲师：于彬彬需要此内训课程请联系中华企管培训网

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薪酬管理内训基本信息:

于彬彬

(擅长：人力资源 )

内训时长：2天

邀请于彬彬给于彬彬留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、学员在接受薪酬体系建设项目管理训练后，可以独立开展本企业薪酬体系建设项目，快速成长为技术型人力资源专业人士！
2、学员在接受薪酬日常管理训练后，将掌握薪酬预算、薪酬调整、薪酬支付、人力成本分析的原则与技巧，真正树立薪酬专家形象！

内训课程大纲

1. 薪酬体系建设
1.1薪酬体系建设
1.2薪酬体系建设项目存在的主要问题
1.3薪酬体系建设项目的管理原则

2. 薪酬项目启动
       2.1薪酬体系建设的时机
       2.2 如何进行薪酬项目的前期准备工作
       2.3 设计项目计划书
       2.4 召开项目启动会

3. 岗位评估与付酬水平设计
3.1 如何进行岗位评估
3.2 岗位评估流程设计
3.3 成功掌握岗位评估会议
3.4 薪酬水平设计

4. 适岗度评估与薪酬酝酿
4.1 如何评估任职人的适岗程度
4.2 适岗度评估的流程设计及过程控制要点

5. 薪酬体系设计
5.1 薪酬体系几个模型
5.2 如何为不同职位族设计不同的薪酬体系

6．咨询项目的管理
6.1如何选择薪酬项目的咨询公司
6.2如何管理薪酬咨询项目
6.3 薪酬咨询项目的步骤流程及常用方法介绍
6.4如何评价咨询项目是否成功

讲师于彬彬介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，世界500强企业HRD，薪酬激励机制设计专家，“八节思维管道”理论创始人，清华大学客座教授，研究中心专家，国际高级人力资源管理师（IPMA-HR）注册讲师，全球职业规划师GCDF认证讲师， HRBAR人力资源学院金牌讲师。《人力资源管理》杂志“美国人力资源管理”栏目长期译者，已发表了10余篇国际人力资源管理前沿文章。人力资源专业博客点击量超过10万人次。指导薪酬激励咨询项目涉及金融投资、航空运输、IT、房地产、制造、出版、港口、高速公路、医药、食品等行业300多家企业。

　　于老师课程源于实战的切身体会和深入总结，讲究系统性和方法论，具有极强的指导性和实战操作性，被誉为“手把手式的实战训练师”。

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