战略薪酬管理

内容纲要：

• 人力资源组织的趋势
  • 建立21世纪的新型人力资源组织
  • 优秀公司的人力资源组织及其职能/薪酬福利在人力资源管理中的角色
• 战略薪酬的管理
• 设计有竞争力的薪酬方案
  • 影响薪酬的主要因素
  • 构建整体薪酬的步骤
• 基于职务评价的薪酬设计模式的基本步骤
• 设计工资结构表
  • 工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧
  • 宽带薪酬设计
  • 制定基本工资结构
• 优秀企业全面薪酬福利管理模式
  • 职位体系
  • 薪酬福利
• 设计年度调薪矩阵与制定薪酬预算
  • 薪酬预算
  • 薪酬成本控制
• 制定调薪矩阵与薪资预算的演练与讨论
• 优秀公司员工绩效管理与等级评定制度
• 如何将工作表现与薪酬连接
  • 职位评估在薪酬结构中的应用
  • 平衡记分卡
  • 个人薪酬调整
• 可变薪酬的管理
• 各种薪酬福利在管理中的作用
• 日常薪酬管理的要点和挑战
  • 薪酬公开还是保密
  • 自由工作人员的薪酬
  • 福利自助餐
• 薪酬管理中的信息技术

　　中华企管培训网特聘讲师，著名实战营销战略专家，管理专家，战略运营专家、中国“企业赢利模式”研究第一人。工商管理博士、心理学博士、清华大学、香港大学、中山大学、浙江大学、江西财大等多所著名院校特聘教授；美国沃顿商学院客座教授、英国威尔士大学组织变革和技术创新战略首席客座教授。韦尔奇咨询公司亚洲战略合伙人。美国营销协会特聘研究员。亚洲品牌研究试验室首席品牌专家，“黄海战略”创始人，创新商业模式系统创始人。

　　《销售与市场》专家团成员、特聘研究员；《市场观察.广告主》专家团成员，亚洲市场营销协会执行主席。《内衣风》杂志首席培训师，十大中国总裁教练。时代财富（香港）管理咨询公司首席顾问。 柴少青博士具有十多年跨国公司管理、营销实战经验，被誉为亚太区最具价值的职业经理人。历任跨国公司产品经理、渠道经理、促销经理、营销总裁、首席知识官、亚太区CEO；培养了一百多名高层职业经理人。现任时代财富（美国）集团有限公司亚太区CEO； 2003年开始，致力于中国成长型企业的咨询顾问服务。

　　专注：竞争与赢利；整合传播与赢利；定位与赢利；前向营销与赢利。如何快速提升赢力；黄海战略与赢利；东方智慧与赢利；

　　擅长的行业：快速消费品（日用化妆品、医药保健品、服装、酒）；家电行业；金融服务业；房地产业、服务行业、电信行业、汽车行业、建材家居行业、酒店服务业、电力能源行业、医院行业。