岗位分析

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岗位评估与薪酬管理

内训讲师：王晓冰需要此内训课程请联系中华企管培训网

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岗位评估与薪酬管理内训基本信息:

王晓冰

(擅长：人力资源 )

内训时长：2天

邀请王晓冰给王晓冰留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

掌握如何设计并撰写岗位说明书；
了解并掌握3-p模式；
掌握岗位分析的原则和注意事项；
掌握汇报及联络关系的确立；
了解岗位设定与薪酬体系的建立;
了解企业战略目标与薪酬的关系;
掌握薪酬体系的制定步骤与要素;
掌握员工价值评价体系与原则.

内训课程大纲

概述
工作分析与岗位说明书的撰写
持股模式中的不同的管理理念
介绍3-p模式
岗位分析的3大原则
岗位分析的注意事项
如何设计职位说明书
汇报及联络关系的确立
如何确立工作性质与范围
练习：撰写职位说明书（提供模版）
如何进行有效的人员招聘做到使才是岗
招聘职位的职责确定
甄选与合格人选的衡量标准
衡量标准的制定与注意事项
练习：招聘岗位说明书（参考模版与案例分享）
岗位设定与薪酬体系的建立
存在的问题与困惑的分析
企业战略目标与薪酬的关系（案例分析）
薪酬的水平策略与结构策略（案例分析）
企业中的3种人与薪酬回报
薪酬模式分析
确定要素
付酬依据
不同公司付酬形势分析
企业文化与薪酬体系设计
薪酬调查的操作流程
薪酬体系的制定步骤与要素
员工价值评价体系与原则
总结

讲师王晓冰介绍

荣誉及经历：
王晓冰，中华企管培训网特邀企业内训讲师，人力资源专家，将Mercer、HAY等世界500强企业广泛采用的人力资源管理体系系统地导入中国企业，是国内少数将平衡记分卡和KPI导入企业绩效考核和绩效管理的实践者之一；。在岗位素质模型、企业大学、员工发展计划、接班人计划、eHR、大规模招聘、末位淘汰、员工心理辅导等方面进行了有益的实践和探索。
专注领域：人力资源、个人技能、企业战略
学术研究：
学术研究方面，主要集中在三个领域：一是“培训转移”，《培训转移回顾与展望》发表在核心期刊《管理科学文摘》杂志；是国内研究培训转移的专家之一。
二是“领导—部属交换(LMX)”，与北大刘雪峰博士合作的《领导－部属交换对工作绩效,组织承诺和组织公民行为的影响：权力集中的调控效应》，申报“第28届国际心理学大会”一审通过；
三是绩效管理方面，其中“态度考核与行为考核：中西方文化对绩效的不同影响”，目前正在准备出版在拙著《中国企业的绩效管理实战》一书中；
授课风格：
王老师经历丰富，分享意识强，实战派讲师，引导控场能力强，对学员极具吸引力和感悟力。

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