岗位分析

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岗位分析与岗位说明书的编写

内训讲师：闫海涛需要此内训课程请联系中华企管培训网

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岗位分析与岗位说明书的编写内训基本信息:

闫海涛

(擅长：人力资源职业素养管理技能 )

内训时长：1-2天

邀请闫海涛给闫海涛留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1．弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责；
2．学习如何进行职位分析；
3．掌握如何描写岗位说明书；
4．基本掌握职位说明体系

内训课程大纲

授课对象：全体工作人员

内容介绍：
一、职位分析技术
1、分析的用途
    工作分析的用途
    高管理阶层的支持
    各职能部门的合作参予
    整体工作分析项目的周密计划
2、有关工作分析的定义
3、工作价值体系的资料搜集
4、工作分析的方法
5、工作分析问卷的设计
6、工作分析面谈的进行
    工作分析面谈的步骤
    工作分析面谈的注意事项
7、工作分析的其它方式

二、职位说明书
1、什么是职位说明书？
2、撰写职位说明书的目的
3、职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位
4、编写职位说明书的职责划分
    谁负责职位说明书的撰写？
    谁负责完成、更新职位说明书？
    人力资源部的作用是什么？
    撰写职位说明书应采取的步骤
5、职位说明书

三、职位评估技术
1、职位评估的作用
2、常见职位评估的错误分析
3、职位评估委员会的组建
4、职位评估委员会的任务
5、职位评估方法

讲师闫海涛介绍

闫海涛，中华企管培训网特邀企业内训讲师，中国式绩效管理引领者，前沿讲座特聘专家，全球500强华人讲师，中国人力资源管理讲师50强、清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师，国家电网指定培训师，北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家，中天恒集团、民联集团、品品好集团、威控等多家公司常年管理顾问，16年大型央企、外资企业中高级管理职务。

实战经历：
自1993年起，闫海涛老师率先引入西方绩效管理工具，成为绩效管理的先行者，闫老师从事咨询培训工作十余年来，先后深入600家企业进行深入调研访谈，深谙中国企业的管理现状。通过对50余家企业咨询项目的深入分析，总结出一套突破企业绩效管理瓶颈的致胜之道，V化绩效管理模式。

授课风格：
“少讲理论，多给方法，用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格，极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力，深得企业界人士的一致好评。

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