理性思考与创新思维

2、六顶帽子的思考方法
白帽思维与应用：象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点，是一种分析处理信息的技巧；
白帽思维练习
案例分析：如果管理人员没有白帽思维，会出现什么后果

红帽介绍与应用：象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点，强调了在抉择时感性因素的意义；
红帽思维练习
案例分析：运用红帽思维对管理者的利弊分析

黄帽介绍与应用：象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点，运用正面的分析，帮助人们发现机会；
黄帽思维练习
案例分析：黄帽思维是否就是乐观派的表现

黑帽思维介绍与应用：象征冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险；

黑帽思维的难点
如何削弱黑帽思维的影响，避免总公司、分公司的开会有时成为一个批判会议？
是否黑帽思维只属于批判型的人？
我们如何看待批判型的人和黑帽思维？
黑帽思维练习

绿帽介绍与应用：象征创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点，从而获得创造性地解决方案；
绿帽思维练习
创新的定义
爱因斯坦对创新思维的解释
6种创新思维的运用
案例故事1：熟练地无能
案例分析2：创新思维在企业产品的运用

蓝帽介绍与应用：象征整体观以及控制力，蓝帽思维以关注思维本身为焦点，帮助人们变换认知，也是高效主持会议不可或缺的技能。
蓝帽思维练习
案例1：员工的工作积极性不佳，如何运用蓝帽思维解决
案例2：会议主持人如何用好蓝帽思维，提高会议效率和决策速度

3、思维控制与对抗
思维对抗分析
如何集中大家的思维进行讨论
案例：当产品遭受市场冷落时

4、如何独立地和系统地应用思维工具
人类为什么有慎思路
单独使用六顶思考帽
系统使用六顶思考帽
思维序列的三种类型（固定序列、不固定序列、发展序列）
何时使用六帽序列
系统思维长序列的应用领域：
a.解决问题b.探索c.创造性的尝试d.交流e.决策
系统思维短序列的应用领域
a.机会b.评估c.解释d.最后评价e.设计f.可行性评估
g.可替代的方案h.改进i.引起注意j.选择k.情感m.决定
工作中的使用时机：开会、报告、备忘录、谈话、述职演讲等

5、综合练习题与分组讨论
系统思维长序列的运用：如何处理不同地域分公司，年度目标设定的公平、合理性问题

6、理性思考
大脑思维和螺旋式解决问题模式
a.右脑发散思维
b.左脑集中思维
c.右脑创新思维
d.左脑逻辑思维
右脑发散思维—找出所有因素
a.定性分析与定量分析
b.在实际工作中的分析工具
左脑集中思维—找出核心因素
a.+/-/兴趣法
b.双因素比较法
案例：公司客户满意因素比较
右脑创新思维—找出所有解决方案
a.类比法
b.借鉴法
c.逆向思维法
左脑逻辑思维—找出合理的解决方案
a.评估与决策的重要性
b.逻辑决策和直觉决策
c.个人决策和团队决策的适应面
d.个人决策的工具应用
价值观权重评估法
T型评估法
L型评估与关键行动
决策树工具
案例：如何帮助客户选择理财产品
团队合作解决问题的最领先模式

谢玉雄，中华企管培训网特邀企业内训讲师，管理创新导师；80-90后员工管理研究第一人；中科大MBA；清华大学、中山大学、武汉大学、浙江大学等院校MBA总裁班客座教授；美国【情境领导】、【六顶思考帽】授证讲师；台湾生产力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授证讲师；国家人力资源管理师考证惠州党校、深圳市委党校认证讲师；世界五百强【富士康集团】、FCI集团常年特聘培训师。
 

资历背景
奥科控股集团人力资源总监；日本TDK合资企业，副总经理兼人力资源部部长；富士康企业集团IE学院 资深经理；曾服务于世界500强FOXCONN、TDK公司。历任人力资源经理、总监、副总经理等职务。将近20年的企业管理咨询、培训授课经验。在组织战略、组织行为、中高层领导艺术、管理技术创新、人力资源优化、问题分析与解决等领域有独到见解，并积淀丰富的可操作性实战经验。十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场，服务企业有650余家，累计听课近5万余人次。为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助，曾被富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现，企业一定聘为常年顾问”。

授课风格
谢玉雄老师担任国内多家院校、企业机构金牌讲师，身经百战，集儒雅与实战为一身，结理论与实务于一身。谢老师有世界级外企12年的实战经验，是大陆最早赴台湾生产力中心深造领导力研修的授证讲师。
课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效。课程风格严谨不失幽默、系统不失逻辑。课程案例真实，贴近学员工作，贴合企业现状。课程方式采用MBA教学模式，寓教于乐，快速解决企业的实际问题，赢得业界良好口碑和赞誉。

研究领域
主要研究企业管理创新、组织行为学、人力资源管理。出版光盘《8090后员工管理》，全国大型公开课巡回演讲120多场。