薪酬管理
岗位点宽带薪酬设计与运用艺术
通过学习能掌握岗位点宽带薪酬设计理论、方法及艺术运用,岗位点宽带薪酬能克服其它薪酬设计的缺点,在实际工作中具有非常强的实用性,同时能掌握常用的岗位评估工具,并进行改良后可操性更强。
内训课程大纲
第一章:岗位点宽带薪酬设计
如何根据公司战略制定薪酬战略?
如何分析岗位点宽带薪酬理论?
如何进行岗位分析?
A、因素计点法
B、因素比较法
C、海氏法
如何设计岗位点宽带薪酬体系?
A、岗位群分类
B、岗位薪酬路线图
C、案例
第二章:岗位点宽带薪酬运用
如何运用岗位点宽带薪酬作晋升?
如何运用岗位点宽带薪酬作调薪?
如何运用岗位点宽带薪酬作激励?
如何运用岗位点宽带薪酬留住人才?
如何运用岗位点宽带薪酬降低离职率?
如何运用岗位点宽带薪酬降低人力成本?
第三章:岗位点宽带薪酬模拟案例实践
如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果?
外部公平与岗位点数的联系:建立方程回归,确定内外公平的可接受性;
如何编制岗位群编码?
如何进行人力成本编码管理与控制?
如何确定企业薪酬曲线:岗位中值、岗位幅宽、岗位带宽?
如何应用员工能力测评结果?
工资级别、工资曲线、级差、重叠度等的设计技巧与经验参数;
如何设计多“岗位序列”的薪资曲线?
如何作薪资曲线的回归拟合,拟合的意义,薪资曲线的均匀化和更新?
如何平衡各职能部门的人力成本?
如何协调新员工与老员工的公平性?
如何运用调薪比例设计方法?
如何运用能力导向薪酬、工作导向薪酬、业绩导向薪酬、综合薪酬?
如何确定紧缺岗位与关键岗薪酬?
如何改革薪资结构以获得企业竞争优势?
如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策?
如何作薪酬年度预算与调薪预算?
激励系统设计:团队薪酬激励、股权激励、期权激励、员工股权激励;
如何根据公司战略制定薪酬战略?
如何分析岗位点宽带薪酬理论?
如何进行岗位分析?
A、因素计点法
B、因素比较法
C、海氏法
如何设计岗位点宽带薪酬体系?
A、岗位群分类
B、岗位薪酬路线图
C、案例
第二章:岗位点宽带薪酬运用
如何运用岗位点宽带薪酬作晋升?
如何运用岗位点宽带薪酬作调薪?
如何运用岗位点宽带薪酬作激励?
如何运用岗位点宽带薪酬留住人才?
如何运用岗位点宽带薪酬降低离职率?
如何运用岗位点宽带薪酬降低人力成本?
第三章:岗位点宽带薪酬模拟案例实践
如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果?
外部公平与岗位点数的联系:建立方程回归,确定内外公平的可接受性;
如何编制岗位群编码?
如何进行人力成本编码管理与控制?
如何确定企业薪酬曲线:岗位中值、岗位幅宽、岗位带宽?
如何应用员工能力测评结果?
工资级别、工资曲线、级差、重叠度等的设计技巧与经验参数;
如何设计多“岗位序列”的薪资曲线?
如何作薪资曲线的回归拟合,拟合的意义,薪资曲线的均匀化和更新?
如何平衡各职能部门的人力成本?
如何协调新员工与老员工的公平性?
如何运用调薪比例设计方法?
如何运用能力导向薪酬、工作导向薪酬、业绩导向薪酬、综合薪酬?
如何确定紧缺岗位与关键岗薪酬?
如何改革薪资结构以获得企业竞争优势?
如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策?
如何作薪酬年度预算与调薪预算?
激励系统设计:团队薪酬激励、股权激励、期权激励、员工股权激励;
讲师 吴伟雄 介绍
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