薪酬设计、变革与落地

第一部分：薪酬案例导入，感慨万千

1. M公司薪酬变革历程详解
2. 案例分析与评价

第二部分：薪酬设计理念，适用为佳

1. 基于职位管理的薪酬激励模式
2. 基于能力管理的薪酬激励模式
3. 基于“职位+能力”的薪酬激励模式
4. 基于中国文化的复合激励模式
5. 基于对象的薪酬激励模式（UTC备选）
   • 高管激励（年薪制、股权激励、利润分享）
   • 研发人员（能力工资与技术资格等级）
   • 营销人员（个体激励、团队激励）
   • 职能人员（经营检讨与部门考评）

第三部分：薪酬设计工具，有效为准

1. 国际标准的岗位评价工具介绍
2. 在中国实践的困惑与改造
3. 国资委工效挂钩对薪酬设计的影响
4. UTC对岗位评价的实践总结

第四部分：薪酬变革落地，程序至上

1. 薪酬主方案完善
   • 个人套入
   • 模拟测算
   • 工资总额切分或调整
2. 薪酬实施方案
   • 实施推行规划
   • 人群聚类分析与对策
   • 实施的时机分析与选择
   • 实施范围和步骤分析与选择
   • 变革风险预计与防范
   • 各类意见征求会议与职代会通过程序

3．薪酬配套方案

• 组织问题（岗位与人员编制）
• 竞聘上岗（人岗匹配）
• 绩效考核（考核对象、挂钩问题）
• 福利的对应调整
• 其他配套问题应对（信息化、离退人员问题等）

职业背景
——国内主流上市企业
作为“变革C理论”创立者，拥有丰富的管理实践和咨询经验，在业内以关注咨询方案的具体实施和落地操作著称，因大胆提出“三项承诺”，即“机构人事到任免，薪酬绩效到发文，落地实施到见效”而被业界誉为“新一代咨询界的领军人物”。担任多家企业长期管理顾问，“前沿讲座”特邀专家讲师，金蝶软件HR管理实践大讲堂专家讲师，北京现代中欧管理科学研究院高级培训师，中国企业联合会—中国职业经理人资格认证指定培训师，名家在线商学院、中人网、中国制造业在线、中国营销专家网、《销售与市场》等多家机构专栏作家或签约讲师。

咨询经验
——2年以上且在业界有的良好口碑
主要从事企业文化、组织变革、人力资源研究与咨询实践，在丰富的咨询实践中原创性地形成了基于中国人和中国企业文化特征的一系列咨询体系、方法论和技术流程。成功地为数十家企业进行了基于问题导向的管理咨询与培训服务，长期跟踪企业实践研究管理理论、管理技术和管理实践，有丰富的管理实践、咨询、培训经验。
咨询成果
领衔完成的组织变革与文化项目主要咨询成果包括：《大朝山之道》、《鲁能物资文化纲领》、《中通建设文化大纲》、《金瀚集团文化宣言》、《上海有线文化宣言》、《华彬（红牛）集团公约》等。

8年咨询经验，曾任北大纵横和华夏基石两大著名咨询机构的高级合伙人、副总裁，中国社会经济决策咨询中心管理咨询事业部总经理，Intel旗下某软件公司市场总监等职。2005年，在原来的平方工作室基础上整合来自HAY、韬睿、北大纵横、新华信、华夏基石、博思智联、博意门等多家咨询机构的合伙人、副总裁等核心骨干力量，组成第二代咨询师团队，打造友泰管理咨询平台，为华人企业提供内部管理系统的落地式管理变革咨询。
涂方根先生作为组织与人力资源变革实战专家，拥有丰富的管理实践和咨询经验，在业内以关注咨询方案的具体实施和落地操作著称，因大胆提出“三项承诺”，即“机构人事到任免，薪酬绩效到发文，落地实施到见效”而被业界誉为“新一代咨询界的领军人物”。

人物著作
《组织变革的系统思考与定点突破》
《忠诚危机》
《突破僵局要找准拐点》
《警惕：中小企业犯“大企业病”》
《战略合为时而做》
《行业变革前的战略思维》
《业务人员成长的发展通道》
《新的市场条件下企业营销老总应具备的素质》
《民企变革：狮子、绵羊和土狼的故事》
《工业品与快速消费品的营销差异》