低成本的领导激励术

授课对象：企业的中高层管理者

课程内容：
第一部分  全面打造激励体系
一. 激励含义
二. 调整员工心态
1. 企业现状：“按劳付酬”的需求与员工“按酬付劳”的现象
2. 现象实质：打工心态与主人心态
3. 岗位股份制公司理论：个人主义与集体主义价值观的融合
1) 理论基础：
a) 人力资源衰减现象：相对衰减与绝对衰减
b) 人力资源获取定律：保值增值与获取途径
c) 人力资本转化定律：人力资源在经营使用中转化为人力资本
2) 职业生涯的两本积累
a) 人力资本与社会资本
b) 员工是人力资源的第一拥有者与使用者：
三. 精神激励方式
1. 个体行为模型
2. 成就激励
1) 成就激励的自动加强功能
2) 成就激励工具
3. 机会激励
1) 职业生涯导师制
2) 竞争上岗与岗位轮换
3) 后备人才培养与H型职业通道
4) 员工参与管理
四. 物质激励常见问题
1. 激励标准出问题:
1) 工作驱动力差异化：淡化金钱与金钱代偿现象
2) 双因素理论
3) 激励标准与绩效考核
2. 激励过程出问题
1) 内部公平与外部公平
2) 精英激励与客场激励
3) 无法及时兑现
第二部分  激励制度制订
一. 激励制度制订中的常见问题。
1. 现象：“执行走样”与“无法执行”
2. 原因：理念与制度“两张皮”
二. 理念与制度匹配规律
1. 不匹配的根源：价值观的错位
2. 解决管理者与被管理者的价值观错位
把好入口关，做好培训关
3. 解决代际价值观错位
管好70、80、90后
4. 理念与制度一体化模型
第三部分  激励制度执行
一. 激励制度执行难点
1. 奖易罚难
2. 矛盾根源：管理滞后
二. 惩罚性制度执行四步曲
1. 宣贯：两个100%
2. 培训：管理定位
3. 预警：预防到位
4. 固化：敬畏制度

冯芳老师简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师。企业人力资源实战专家、清华大学管理学硕士、北京大学人本管理研究中心副主任、研究员、国家高级注册管理咨询师、高级培训师、劳动部“高级企业培训师”，高级咨询顾问、清华大学、北京大学职业经理人训练班特聘讲师、北京对外经贸大学、北京师范大学、首都经贸大学MBA班特聘讲师、北京贤峰融智管理顾问中心高级合伙人，咨询总监。

研究领域
冯芳老师专注中国企业人力资源建设及员工关系管理，所讲课程主要以人力资源管理，尤其以薪酬、绩效体系、激励体系、领导力、员工心态领域为主。以实操见长、结合分享研讨等多种教学模式为客户创造最有价值的咨询及培训！

专业：多年的培训与咨询经验，历任高级咨询顾问、项目经理，为多家不同行业客户提供全方位的人力资源咨询服务，目前为专职培训师，理论与实践经验丰富。

实用：成熟的管理课程体系，从员工到管理者，从理念到工具，面面俱到。研发了全套的人力资源分解式操作课程，让企业以培训的成本享受到咨询的效果。

实效：以“立体互动式”培训，课前归纳问题，设计课程内容；课中精选案例讲解，实操工具现场示范；课后诊断式问答，现场解决学员的管理困惑。严谨活泼，机智风趣，现场掌控自如，如行云流水般自然温暖、信手拈来，极具亲和力与感染力；让学员在寓教于乐中收获知识、掌握技能。