员工激励

培训搜索引擎

部下培养、培育/员工管理

内训讲师：吕新需要此内训课程请联系中华企管培训网

员工激励

打印

部下培养、培育/员工管理内训基本信息:

吕新

(擅长：人力资源职业素养管理技能 )

内训时长：2天

邀请吕新给吕新留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

①了解培养部下的意义
②掌握企业人才开发的基础
③了解企业集中学习的流程
④能运用目标管理提升部下的业务能力
⑤掌握作为领导者如何接受对方、如何提问
⑥了解自我开发的重要性

内训课程大纲

单元名称	主要学习内容	方式
第一讲部下培育的基本	培育部属的责任教导的契机教导的效果培养的内容了解部下的能力和愿望企业人才开发的基础学习曲线	案例、练习
第二讲企业集中学习	企业培训体系与模式培训需求调查 ①组织分析、个人分析、职务分析 ②培训需求调查培训方式 ①传授式、参与式和其它 ②各种培训方式在实际中的应用情况 ③成人学习的障碍 ④成人学习的内在期望柯氏四阶段培训效果评估法 ①反应评估 ②学习评估 ③行为评估 ④结果评估	案例、练习
第三讲在岗训练（OJT）	正确理解OJT ①OJT的定义 ②开展OJT应该根治的三大通病 ③OJT的台阶 ④与下属共同解决问题 ⑤让部下感受到你的安抚 ⑥成长的循环 ⑦集中学习与OJT的比较业务的OJT（MBO） ①目标管理的构思 ②「组织的满足」与「个人的满足」同时实现 ③目标管理中上司与部下的关系 ④目标管理的过程本身就是就是部下与上司之间的沟通 ⑤目标管理的过程就是部下以及上司能力开发的过程 ⑥目标管理的机制本身就是「管理循环（ＰＤＣＡ）」、「焦点化」，形成了「焦点化」 ⑦目标需要设定以下5个项目领导技能的OJT ①下达命令的方法 ②调动工作热情首先要“接受”对方 ③帮助员工实现目标的“发问”方法 ④批评表扬的方法	案例、练习案例、练习

讲师吕新介绍

吕新简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师。

工作经历
吕新老师在教育、投资、生产企业等单位工作，9年企业经营管理经历；5年上市公司人力资源管理经历具有丰富的企业管理和培训经验；9年专、兼职培训和咨询工作经历。（曾任某集团公司人力资源部经理、总监）

主要研究领域
人力资源管理、通用管理与现场管理、员工素质类

主讲课程
1、人力资源管理类
之一：《人力资源规划管理》
之二：《培训的管理》
之三：《工作分析与职位评估》
之四：《绩效管理》
2、通用管理类
之一：《管理沟通》
之二：《MTP》
之三：《目标管理与绩效面谈》
之四：《中层管理者执行力》
之五：《非人力资源经理的人力资源管理》
之六：《班组长管理技能提升》
3、员工素质类：
之一：《新员工入职培训》
之二：《职场礼仪与职业形象》
之三：《员工职业化塑造》
4、培训师课程：
之一：《培训师的培训》
之二：《课程设计与实施》

上一篇：柔性激励技术——卓越领导的必备技能
下一篇：低成本的领导激励术