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柔性激励技术——卓越领导的必备技能

内训讲师：丁品洋需要此内训课程请联系中华企管培训网

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柔性激励技术——卓越领导的必备技能内训基本信息:

丁品洋

(擅长：管理技能 )

内训时长：1天

邀请丁品洋给丁品洋留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

课程内容：

第一讲：柔性激励的认知
1、激励的认知
 激励与忽悠的差别，激励≠忽悠
 激励的本质
2、当下激励主要误区
 角色错位
 标准不当
 系统失衡
3、柔性激励
 柔性激励与刚性激励
 柔性激励的关键一：激励互动
 柔性激励的关键二：影响
 柔性激励的关键三：因材施教，按需激励；需求的识别
第二讲：激励总会有办法——柔性激励的常用方法
视频案例分析，讨论其成功之处与应用了何种激励方法
1、思想激励法
 什么叫思想激励
 思想激励其目的和作用
 思想激励适用范围、对象及阶段
2、行为激励法
 领导行为激励效价
 领导应重点关注的四个行为激励
3、榜样激励
 榜样激励的效价
 榜样的三个要求
4、培训激励
 做教练式的管理者
 抓住员工培养的关键
 常见的培训激励方式
5、制度激励
 制度是文化的载体
 以人为本的制度是正激励
 以制度为本的制度是负激励
6、文化激励
 文化激励的作用
 不同层级的文化激励
7、员工激励中需更正的六个观念

讲师丁品洋介绍

丁品洋简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师;专业培训师，实战型知行合一训练教练。

获得荣誉：
2007年中国十大员工职业化培训师
2009年中国培训育才新锐奖
2012年北影明星讲师
丁品洋老师现任中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，暨南大学管理学院EDP特邀讲师，中华企管培训网特邀企业内训讲师。

培训特色：
以原创的水平思维为基础；
以原创的体验式、意识行为诊断式为方法；
通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段；
借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，以华人思维方式解读管理中的问题；
实现组织管理者从理念到行为的系统性完善，内在修炼与外在体现的知行合一提升。
课程特征：结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练。