企业智商的关键——如何选用预留人才

课程内容：

第一讲 管理者对人力资源管理应有的认识
1、 人力资源管理与企业经营
2、 企业面临的人力资源问题
 能人效应
 角色错位
 标准不当
 系统失衡
3、 管理者对人力资源管理的认知
 从追求员工满意度到追求员工敬业度的转变
4、 非人力资源部门与人力资源部的分工与合作
第二讲 管理者如何“选才”
1、 管理者在人才选择中作用与位置
2、 管理者在人才选择前的准备工作
 岗位说明书
 用人分析与评估
3、 管理者在人才选择中应掌握的技能
 选才的五项修炼，打开选才的思维空间
 通用层标准---从太宗《帝范》谈人才的通用标准
 战略层标准---从是改制度还是换人看战略标准
 岗位层标准---从“员工素质模型”看岗位标准
 选才的三种方法比较
4、 引进人才的常见的几个错误
第三讲 管理者如何“育才”
1、 人才培育的二个误区
2、 人才培育的核心技术---教练技术
a) 教练技术的三个转变
b) 教练技术的四个能力
3、 员工培育的关键
4、 人员培训常见的问题与对策
第四讲 管理者如何“用才”
1、 用人方式转变与基本技能要求
2、 从绩效管理中看部门如何实现用人方式的转变
 刚性绩效管理：重在制度，关注的重点是利，以控制为主，结果是博弈
 柔性绩效管理：重在文化，关注的重点是人，以影响为主，结果是双赢
第五讲 管理者如何“留才”
1、 员工离职的原因分析
2、 留才重在留心
3、 裁员中关键应把握的三个重点

丁品洋简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师;专业培训师，实战型知行合一训练教练。 

获得荣誉：
2007年中国十大员工职业化培训师
2009年中国培训育才新锐奖
2012年北影明星讲师
丁品洋老师现任中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，暨南大学管理学院EDP特邀讲师，中华企管培训网特邀企业内训讲师。

培训特色：
以原创的水平思维为基础；
以原创的体验式、意识行为诊断式为方法；
通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段；
借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，以华人思维方式解读管理中的问题；
实现组织管理者从理念到行为的系统性完善，内在修炼与外在体现的知行合一提升。
课程特征：结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练。