高绩效团队的建设与管理

课程内容：

一、团队简释：从分力到合力
1. 团队定义----我们需要什么样的团队？
2. 团队的特征
3. 高绩团队建设的基本方法
4. 高绩效团队建设的三个层次
 高层：组建团队
 中层：管理团队
 基层：融入团队
二、团队建设一：团队思想建设 -- 心态决定行动
1. 团队思想建设的作用与意义
2. 团队思想建设的核心：团队价值观
3. 团队思想建设的目标：统一价值观
4. 如何突破团队建设的五种机能障碍
 团队障碍评估？
 突破五种机能障碍的关键
三、团队建设二：团队冲突处理
1. 如何看待冲突
2. 冲突管理的五个阶段
3. 处理团队工作冲突的九种思路与二个定位
4. 性格与团队人际冲突
5. 高情商的沟通与团队人际冲突
四、团队建设三：人员建设—没有完美的个人，但有完美的团队
1. 人员建设的内涵与重点
2. 为何说选人是关键
3. 如何建设完美的型的团队
五、团队建设四：团队激励—心动才能行动
1. 团队激励的误区
2. 团队激励的二个关键点
3. 团队激励的应用
六、团队建设五：团队管理—团队建设的四个阶段的权变管理
1. 团队的形成过程
 团队建立的四个阶段
 各阶段的特征
 各阶段的特征及团队领导的职责
2. 看《卡特教练》学团队管理
 团队管理的重点与难点
 团队领导在管理中如何定位
 如何治理棘手成员？

丁品洋简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师;专业培训师，实战型知行合一训练教练。 

获得荣誉：
2007年中国十大员工职业化培训师
2009年中国培训育才新锐奖
2012年北影明星讲师
丁品洋老师现任中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，暨南大学管理学院EDP特邀讲师，中华企管培训网特邀企业内训讲师。

培训特色：
以原创的水平思维为基础；
以原创的体验式、意识行为诊断式为方法；
通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段；
借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，以华人思维方式解读管理中的问题；
实现组织管理者从理念到行为的系统性完善，内在修炼与外在体现的知行合一提升。
课程特征：结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练。