管理角色认知与定位

课程内容：

第一讲：转换思维模式  塑造成长基石
1、 优秀管理者的思维挑战 --- 从垂直到水平
2、 优秀管理者的价值挑战 --- 从救火到避险
3、 优秀管理者的本质挑战 --- 从社会价值观到职场价值观
4、 优秀管理者的成功途径 --- 稳、准、狠
第二讲：认清角色做对事之一：职场角色在于知止
1. 成功与知止
2. 正确定位职场的关系才能确保成功
3. 职场重在市场化的关系
4. 市场化关系的内在定位----以顾客的眼光看自己
 价值≠使用价值
 能力≠信任
 知识≠智慧
 努力≠成功
5. 市场化关系的外在体现----以职业化的要求规范自己
第三讲：认清角色做对事之二：职位角色在于知变
1. 职业角色转换中二个误区
2. 职业角色转换中的三个定位
 基层重在做（谋）事，谋事的三个原则
 中层重在做（谋）人，谋人的二个原则
 高层重在做（谋）势，谋势的一个中心，二个原则，三个动机
第四讲：认清角色做对事之三：组织角色在于知适
1. 组织角色一：下属
 下属职位产生的原因
 下属角色的常见误区
 优秀下属的四项准则
2. 组织角色二：上司
 上司角色的常见误区
 成功上司的角色转换
 成功上司的四个角色定位
3. 组织角色三：同事
 同事间常见的误区
 处理同事关系四项基本原则

丁品洋简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师;专业培训师，实战型知行合一训练教练。 

获得荣誉：
2007年中国十大员工职业化培训师
2009年中国培训育才新锐奖
2012年北影明星讲师
丁品洋老师现任中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，暨南大学管理学院EDP特邀讲师，中华企管培训网特邀企业内训讲师。

培训特色：
以原创的水平思维为基础；
以原创的体验式、意识行为诊断式为方法；
通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段；
借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，以华人思维方式解读管理中的问题；
实现组织管理者从理念到行为的系统性完善，内在修炼与外在体现的知行合一提升。
课程特征：结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练。