80、90后员工管理
8090后员工管理
1,掌握初级管理心理学理论
2,掌握行为心理学的理论和应用
3,营造一种“换位思考”的气氛和理念
4,掌握管理和激励员工的具体操作方法
内训课程大纲
课程内容:
引子:我们能够改变员工的到底是什么
模块一:80后员工的“严管”篇
模块二:80后员工的“梳理“篇
模块三:80后员工的用“薪”激励篇
模块四:80后员工的用“心”激励篇
总结:我们怎样管理员工,才能让员工更好地管理自己?
适合对象:所有有下属的管理者们,人力资源部门的所有员工们,尤其适合80后甚至90后员工占主体的企业
引子:我们能够改变员工的到底是什么
- 心理学小知识:气质,性格,能力
模块一:80后员工的“严管”篇
- 没有规矩不成方圆--制度治人代替人治
- 问题员工的分类
- 问题员工的管理
- 问题员工的淘汰
模块二:80后员工的“梳理“篇
- 故事分享:皮格马利翁效应
- 心理实验:“霍桑工厂”
- 赏识--好员工是夸出来的
- 信任--你来做,你负责
- 期望—我知道你可以的
- 赞美—动动你的大拇指
模块三:80后员工的用“薪”激励篇
- 关于80后员工的“晒工资”现象
- 亚当斯的“公平理论”在企业中的运用
模块四:80后员工的用“心”激励篇
- 让他知道你在意他—感情投资
- 让工作有趣而快乐---工作再设计
- 让他感到公司有人听他意见---参与式管理
- 让他尽量有自己的的私人空间么---弹性化管理
- 让他有机会学习和成长---培训与接班人计划
总结:我们怎样管理员工,才能让员工更好地管理自己?
适合对象:所有有下属的管理者们,人力资源部门的所有员工们,尤其适合80后甚至90后员工占主体的企业
讲师 张晓彤 介绍
张晓彤老师曾就职于四家欧美跨国企业及一家民营企业。自1997年开始小规模讲座,后成为自由职业讲师后培训几千场,学员达二十几万人次,她被定位于“最早出道”的人力资源专家,却有一个事实常常被忽略:她讲的课程更适合企业各层管理者,也就是非人力资源管理者们去听,如:
1,管理多用“薪”不如多用“心”
2,新生代员工的敬业度建设与维护
3,员工/各层管理者的心理解压技巧
4,绩效考核中的赏识与处罚“技巧”
5,高效率会议管理技巧(分别针对主持人和参会者)
张老师最常得到非人力资源部门的学员朋友们的评价是:轻松愉快,行云流水,我们能听得非常明白,且能吸收
张老师本科是英语专业,后在北京大学应用心理学系读在职研究生学习,后又进行国家二级心理咨询师的学习,这样的背景使张老师很善于辅导学员们将管理心理学的技巧落地操作于企业的日常管理中,如,绩效考核后怎么扣钱才有效;“不差钱儿”的员工如何管理呢:); “林黛玉型”和“鲁智深”型的员工如何管理,等
以下是正式简介1990年毕业于首都师范大学(原北京师范学院)英语系;2002年毕业于北京大学心理学系;国家二级心理咨询师结业。
Ø 1992年至2002年十年间在三家欧美跨国公司就职,其中1994年至2000年就职于诺基亚(中国)投资有限公司人力资源部,先后任人力资源主管,招聘专员,北方区人力资源经理,诺基亚学院非技术课课程经理。
Ø 2002年至2003年任金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源总监,同时参与企业大学的建立。
Ø 现为专业培训师及管理咨询顾问,若干网站及其他媒体评选的“国内实战派讲师”“杰出十大培训师”之一;
Ø 1997年底开始在职讲授公开课及企业内训,后成为自由职业讲师后培训千余场,学员二十几万人次,内训企业几百家,后录制教学片及出版书籍,并以亲和,深入的实务派风格见长。
Ø 已出版的多媒体课程包: 人才的选育用留(上下册);绩效管理实务;招聘与选材技巧;高效会议管理技巧;积极的员工关系管理;问题员工管理;打造高效人力资源顾问
Ø 出版的书籍: 人才的选育用留;员工关系管理;绩效管理实务;会议管理实务
课程分类
管理类
1.从中间力量到中坚力量!--非人力资源经理的人力资源课程
2.多用薪不如多用心!--管理心理学在企业中的落地操作
3.新生代员工的敬业度建设与维护
4.“问题员工”管理技巧
5.高效率会议管理技巧(主持人与与会者)
6.中层管理者的压力自我管理技巧(另有针对高层及销售类和客服类员工的)
人力资源类
1、目标选材,赢战未来—面试技巧
2、职业生涯规划人才梯队建设
1,管理多用“薪”不如多用“心”
2,新生代员工的敬业度建设与维护
3,员工/各层管理者的心理解压技巧
4,绩效考核中的赏识与处罚“技巧”
5,高效率会议管理技巧(分别针对主持人和参会者)
张老师最常得到非人力资源部门的学员朋友们的评价是:轻松愉快,行云流水,我们能听得非常明白,且能吸收
张老师本科是英语专业,后在北京大学应用心理学系读在职研究生学习,后又进行国家二级心理咨询师的学习,这样的背景使张老师很善于辅导学员们将管理心理学的技巧落地操作于企业的日常管理中,如,绩效考核后怎么扣钱才有效;“不差钱儿”的员工如何管理呢:); “林黛玉型”和“鲁智深”型的员工如何管理,等
Ø 1992年至2002年十年间在三家欧美跨国公司就职,其中1994年至2000年就职于诺基亚(中国)投资有限公司人力资源部,先后任人力资源主管,招聘专员,北方区人力资源经理,诺基亚学院非技术课课程经理。
Ø 2002年至2003年任金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源总监,同时参与企业大学的建立。
Ø 现为专业培训师及管理咨询顾问,若干网站及其他媒体评选的“国内实战派讲师”“杰出十大培训师”之一;
Ø 1997年底开始在职讲授公开课及企业内训,后成为自由职业讲师后培训千余场,学员二十几万人次,内训企业几百家,后录制教学片及出版书籍,并以亲和,深入的实务派风格见长。
Ø 已出版的多媒体课程包: 人才的选育用留(上下册);绩效管理实务;招聘与选材技巧;高效会议管理技巧;积极的员工关系管理;问题员工管理;打造高效人力资源顾问
Ø 出版的书籍: 人才的选育用留;员工关系管理;绩效管理实务;会议管理实务
课程分类
管理类
1.从中间力量到中坚力量!--非人力资源经理的人力资源课程
2.多用薪不如多用心!--管理心理学在企业中的落地操作
3.新生代员工的敬业度建设与维护
4.“问题员工”管理技巧
5.高效率会议管理技巧(主持人与与会者)
6.中层管理者的压力自我管理技巧(另有针对高层及销售类和客服类员工的)
人力资源类
1、目标选材,赢战未来—面试技巧
2、职业生涯规划人才梯队建设
3、绩效考核体系与管理实务
4、心理契约—员工关系管理
1+2辅导式课程---培训的费用咨询的效果4、心理契约—员工关系管理
面试技巧的讲解演练及跟踪辅导三部曲(为时三个月)
管理咨询项目:
1,企业EAP暨员工心理帮助计划系统的建立
2,培训体系及企业大学的建立;
3,绩效管理系统建立;
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培训现场
讲师培训公告
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