80后员工管理

培训背景：
    一直以来，“80后”都被看成是“草莓族”、“‘我’字当头的一代”、“垮掉的一代”。可是，无论你怎么看待，也挡不住80后员工走入企业并将成为职场主力军的步伐。面对这一批“新新人类”，很多企业管理者表现得手足无措，纷纷抱怨：过去的管理方法对这些80后来说根本没用，“硬管”吧他们会当面顶撞，或干脆用脚说话，抬腿走人；“软管”吧则又表现得懒懒散散，不负责任……。万科集团的高层发出这样的感叹：“我十几年积累起来的管理经验，在80后员工面前不得不归零了。”而当下，企业“用工慌”和居高不下的“流失率”形势更进一步增加了管理者的困惑，企业不得不重新定位自身的人才战略，也必须重新思考如何管理80后员工的问题。那么，80后员工真的难以挑起工作的重任吗？当真像我们所认为的那么难于管理吗？所谓“一把钥匙开一把锁”，只要我们愿意转变一下思路，改变一下风格，把握住用人的根本原则，持经达变，问题自然能迎刃而解。

培训大纲：
第一讲：80后员工特点与管理诊断：
1、80后话题的起源及成长的背景    
2、80后行为及心理特征分析
3、80后职业价值观念的分析             
4、80后管理的现状与挑战

第二讲：针对80后员工的管理变革：
1、用人观念的转变：
◆去除偏见：80后同样可以挑大梁
◆宽则得众：不要对80后求全责备 
◆主动适应：切忌“我的地盘我做主”
2、管理模式的转变：
◆弱化管理，强化领导：成为受80后欢迎的上司
◆完善流程，结果导向：让80后自主完成工作
◆淡化等级，建设团队：给80后搭建一个平等合作的舞台

第三讲：针对80后员工的管理方法突破：
1、克服障碍，实现与80后的顺畅沟通     
2、透明考评，让80后明确看到自己的绩效
3、多元激励，高效调动80后员工的热情     
4、科学授权，实现80后员工参与管理的愿望

第四讲：80后员工的培养辅导技巧与职业促进：
1、培训得体，提供80后员工的成长机会      
2、生涯设计，完善80后员工的职业规划
3、情绪管理，调节80后员工的心理压力         
4、文化重塑，实现80后员工的快乐工作

中国名师学院副院长、国家一级人力资源管理师、国家注册职业培训师、儒学领导力研究者、南京《论语》读书会创办人、主讲人、2008年度江苏省管理风云榜金牌培训师、2010年度中国十大钻石金牌培训师。

【职业履历】：
 1992起先后在政府工业管理部门、文化部门任职10年，曾连续三年受到
江苏省、南通市政府部门的表彰。在民企担任分公司经理、总公司副总6年，曾独自带领团队在两年内完成了从项目基建到产品销售过千万的分公司建设。
自幼酷爱传统文化，熟读儒家经典、道德经，其中尤以《论语》用力最多，先后研读了自汉代以来的数十种《论语》译注，而对《道德经》的研究也采用了类似的方法。在大学及工作期间，对西方管理学、领导力理论亦产生浓厚兴趣，尤其对人力资源管理和领导力理论进行了系统的研习，同时又将中国儒道智慧与西方领导力理论进行了对比研究，并在工作中加以实践，从中受益颇多。   自2003年起，开始致力于儒道思想、领导力发展、企业文化、人力资源管理等领域的持续研究和培训，相继开发出《儒学领导力智慧》、《<论语>的人生智慧》、《儒学职场智慧》、《国学中的用人之道》、《卓越执行之道》、《打造卓越团队》等品牌课程，至今在全国各地区、各企业演讲超过1000场。2005年起担任“人力资源管理师国家职业资格认证”专职讲师，主讲二级、一级的认证课程。2006年起受聘于南京小庄学院，担任该校E&T项目文秘本科班《魅力表达与演讲技巧》专职讲师，连续6届培养学生600多名，让他们在就业面试、职场表达中脱颖而出，并有学生进入电台主持脱口秀节目。2008年起受聘于南京市企业局总裁研修班，主讲《儒学领导力智慧》、《企业文化管理》、《总裁魅力口才》等课程。2010年起创办《论语》读书会，主讲《论语》智慧，至今已成功开课25期，受众数千人。