管理技能提升

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中层管理才能发展

内训讲师：高歌需要此内训课程请联系中华企管培训网

管理技能提升

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中层管理才能发展内训基本信息:

高歌

(擅长：人力资源管理技能 )

内训时长：2天

邀请高歌给高歌留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

授课对象：企业中层干部、主管及储备干部、骨干员工

课程内容：
第一单元：管理者的基本认知
1、管理的含义，什么是好的管理？
2、管理的基本职能与本质
3、组织管理的基本原则：指挥系统的一致性、职务的认知、授权的运用
4、管理的流程：PDCA循环
5、管理效益与预算：人财物资源的合理利用
第二单元：如何激励下属
1、下属缺乏积极性的原因
2、有效激励的领导艺术
3、激励理论；激励原理；
4、激励的种类；
5、不同类型员工的激励

第三单元：管理者领导力提升
1、什么是领导力？
2、领导艺术和领导科学的辨证关系
3、有效授权的领导艺术
4、信任与授权；授权步骤；授权原则；授权对象；授权时机；四种授权方法；
5、领导的管理艺术

第四单元：有效沟通
1、沟通的定义、三大要素
2、高效沟通三原则；表达的技巧、倾听的技巧
3、你的沟通风格
4、面对上司、下属、平级的沟通
5、如何批评下属
第五单元：部属的培育与教导
1、为什么要培育下属？
2、教练应具备的特征和技能
3、掌握培育的要点：OJT、OFF-JT、OJT的重要性
4、训练四部曲；工作教导的步骤与要领
第六单元：效能管理
1、时间管理的含义
2、时间管理的十大杀手
3、时间不够用的原因分析
4、时间管理的五大原则
5、时间管理的改进方法
第七单元：有效授权
1、授权是什么？真正意义何在？
2、为什么不愿意授权？
3、有效授权的原则与技巧
4、委派部属职责之内容与技巧；如何透过授权增进部属能力
5、授权四步
第八单元：高效会议的管理

讲师高歌介绍

高歌简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师；人力资源管理硕士；上海交通大学MBA；实战派资深培训师；企业管理资深专家；

背景经历
中国人力资源开发研究会特聘专家；中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问；中国管理研究院研究员；人力资源及社会保障部教材编写组成员；上海培训行业联谊会副秘书长；上海思维科学研究会培训分会副会长。

实战经验
有十几年在企业公司担任高管的工作经历；曾任：商学院特聘讲师、国际集团培训总监、人力资源总监；行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等；对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解；深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题；曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果。

授课风格
理论系统化，案例丰富化，思维结构化，管理表格化，过程操作化，结果呈现化；采用轻松、幽默的授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会。

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