组织智慧/组织管理技能提升

课程内容：
一、组织力缺失的三大原因？
１．文化原因
２．制度原因
３．人员原因
 
二、中高层管理危机的根源
1.意识
2.技能
3.工具
三、文化的功能
1. 社会人到公司人的转化
2.  凝聚人心
3.  激发团队潜能
4.  文化的形成
四、解决组织认知的十大智慧点
　　工作—为老板VS 为自己
　　销售—卖产品VS 卖思想
　　培训—学习VS 管理
　　执行—个人VS 组织
　　动力—制度VS 文化
　　管理—行为VS 思维
　　沟通—事情VS 心情
　　素质—个人修行VS 组织环境
　　财务—花VS 用
　　生产—生产产品VS 生产人
 
五、组织成长密码
创业期
成长期
成熟期
扩张期
　第二部分   组织力再造五步法
七、组织团队
 建组织
 用对人
四个一法则
八、建立信念
立思想
树标杆
核心价值观
九、创造环境
视觉
听觉
思为
行为
文化
十、提升能力
        —中高层经理人的五大核心能力
1.角色认知
2.目标管理
3.团队建设与部署激励
4.教练下属
5.沟通协作
 
十一、构建系统
1.人员招聘系统（选人系统）
2.职前培训系统（育人系统）
3.绩效考核系统（个性管理-公司跑得快慢）
4.情景沟通系统（效率提升）
5.会议管理系统（是生产力）
6.组织营销系统（生存之道）
7.企业文化系统（公司是否做得久）
 
十二、组织力再造模型
1.Z型组织管理模式
2.组织七力模型
3.组织持久动力模型

郑义简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师，中国组织力研究专家；国际注册企业管理教练、培训导师(ARCC) ；影响力教育训练集团执行顾问师；企业三倍速成长计划资深顾问；清华发展研究院教授、研究员；影响力商学院核心讲师；Z型组织管理模式创始人；中国员工心理健康工程特约专家；企业营销组织管理专家。

职业背景
郑义老师 具有20年的市场营销、企业管理经验。著名论著《毛泽东给我们留下的管理思想》对中国商界产生了很大的影响。是中国企业《Z型组织管理模式》创始人，企业《三倍速成长计划》实施专家，山东省经信委，山东省品牌发展研究会专家及专家委员会委员。为培养中国民营企业中高层主管、经理人开设的《组织智慧》《管理杠杆》《高绩效团队组织力训练》系列课程奠定了企业基业长青的基石。     

授课风格
郑义老师真诚、热情、诙谐、幽默。擅长企业团队组织管理教练，营销主管经理人的组织打造及组织力提升训练辅导。开创营销团队自动自发的组织执行文化等。

所获荣誉及咨询背景
他曾经是中国第一批期货交易顾问，天津交易所财经委员，97年证券期货年鉴编委，历任华易期货总经理（包括美国洛杉矶、中国天津、中国山东等8家分公司700员工）；加拿大投资资询有限公司总经理。曾投资建立天泽衡器有限责任公司（生产销售型企业）。郑老师潜心学习，进入美国NUSKIN集团，美国访问学者，接受美国激励大师安东尼罗宾，销售大师乔吉拉德等课程学习。曾获中国青年讲师大赛优秀奖。济南大学教授，研究生导师，并获得政府颁发优秀教师称号。

2006年进入影响力教育训练集团 担任执行顾问师，开设既MBA ,ENBA之后PMBA的开发实施，担任十期PMBA导师，成功培养立白、海信、鲁能、宏济堂制药、济南轻骑，中国姜出口第一企业—中国“姜老大”，中国邮政，益方中联等700余家企业中高管理干部和职业经理人。为诸多企业担任执行顾问师，实施企业组织建设，组织力提升，实现组织管理团队三倍速成长。
应邀参加中国八届培训论坛，并连续4届成为“人力资源战略与开发国际论坛”主讲嘉宾。

案例，山东一家生产电气设备出口欧美企业，连续五年不盈利，郑老师执行顾问进入后三个月扭亏为盈实现利润730万；济南PMBA学员企业请郑老师为其全国服装经销商组织培训，实现现场订单销售增长3倍；另一家学员企业当年实现培训成果展现经销商销售倍增业绩。