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内训讲师：陈培松需要此内训课程请联系中华企管培训网

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团队建设内训基本信息:

陈培松

(擅长：职业素养管理技能 )

内训时长：2天

邀请陈培松给陈培松留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、解决员工动力问题，调整员工心态，树立正确的工作观念；
2、发掘员工潜能，使员工的职业化素质得到不断提升；
3、使企业团队充满激情和活力，增强团队的协作意识及团队凝聚力；
4、提高员工对企业的责任感以及对企业、领导的忠诚度；
5、掌握成为职业精英必备的知识和技能，打造高效能的卓越职业化执行团队。

内训课程大纲

一、拨开云雾见明月——团队全面理解
1、翻开历史看团队
2、中、日、美团队之比较
3、团队、军队、团伙、群体之异同
4、团队认识的五大误区
5、基层团队六大特征
6、团队的划分

二、巧用四两拨千斤——团队主要功能
1、激励功能
2、导向功能
3、沟通功能
4、控制功能
5、凝聚功能

三、九层之台起于累土——团队构成要素
1、确立共同的愿景
2、制定明确的目标
3、确定切实的制度
4、选出合适的领导
5、营造积极的气氛

四、步步为营步步赢——团队发展阶段
1、第一阶段：组建期
2、第二阶段：激荡期
3、第三阶段：规范期
4、第四阶段：成熟期
5、第五阶段：调整期
6、团队建设五大修炼

五、条条大路通罗马——团队建设途径
1、角色界定途径
2、价值取向途径
3、任务导向途径
4、人际关系途径

六、打破砂锅问到底——团队建设的深层次思考
1、团队领导如何用人
2、如何有效激励沟通
3、团队之间如何协调
4、文化基因如何渗透
5、如何确保执行到位
6、打造卓越团队精神

讲师陈培松介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，职业培训师、咨询师，工商管理硕士，高级培训师，并受聘多家培训公司担任客座讲师。长期坚持参加各种形式的学习和培训，善于观察、思考、总结、创新。曾担任某集团公司战略发展研究员、某电信公司营销经理、某知名管理咨询公司培训总监等职务，有多年企业管理、市场营销管理、管理咨询以及管理培训实战经验。专注企业的发展及问题解决，积极探寻管理发展、职业规划、职业素养、企业领导力、执行力、有效沟通等课题。在多年的职业培训中，怀着敬畏之情做好每个培训项目、上好每次课。革新传统概念式授课方式，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲座谈、分享等形式，张弛有度，实效传递每一个知识点，做到了深入浅出，使学员在不知不觉中体会学习之趣。

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