从技术走向管理——新任管理者

　　如果你是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理，你是否存在以下困惑和问题：
　　对技术，十分的留恋，一遇到技术性工作总有一种割舍不下的感觉；
　　工作上，感觉很累，整天焦头烂额，总也有做不完的事情；
　　对下属，老是放心不下，事事亲历亲为，生怕出一点差错；
　　对同事，不大敢相信，觉得无法管理对方，生怕人家关键时刻配合不上；
　　对上级，总是毕恭毕敬，深怕领导对自己表现出一点不满意。
　　一句话，当经理感觉很累，如果你有这些感受，很不幸，你还没有完全从思想和能力上完成从一个技术骨干到管理者的转变。。。。。。 

1．新任经理管理自己3种技能
1.1 角色认知
  重点：新任经理如何完成从一个技术骨干到管理者的转变
1.2 时间管理
  重点：如何可科学、合理案例规划自己时间和工作
  案例：一个新任经理的工作安排
1.3 高效沟通  
  重点：如何高效完成360度沟通
  案例：这样沟通有效吗？

2、新任经理管理员工4个要诀
2.1 如何选拨优秀人才
  重点：招聘的一般程序以及各个环节关键技巧
  案例：如何选拔销售经理？
2.2 如何安排下属工作
  重点：安排工作必须关注的4要素
  案例：一个站店员的工作安排
2.3 如何有效激励下属
  重点：员工激励的理论和技巧
  案例：员工工作热情不高的10种理由
2.4 如何培养和发展下属
  重点：4种下属培养方式
  案例：猴子管理法的启示

3、新任经理管理工作的5项职能
3.1 如何设定工作目标 
  重点：目标设定SMART原则
  练习：设定自己工作目标 
3.2 如何做好工作计划
  重点：5W3H制定工作计划
  练习：制作一份工作计划
3.3 如何高效的执行
  重点：5步法打造高效团队
  案例：狼性团队的塑造
3.4 如何科学的控制
  重点：控制本质是发现偏差和纠偏
  案例：这样变更合理吗？
3.5. 如何完成工作评价
  重点：验收一般程序和技巧
  案例：如何进行工作移交

4、一起分析：一个成功和失败的新任经理的10种表现

中华企管培训网特聘讲师
清华大学特聘教授
知名电子商务企业DHgate战略和HR的副总裁
原联想集团战略项目管理和流程管理总监
参与了联想集团05年并购IBM 电脑事业部的过程
联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师
2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家
美国项目管理学会PMP和国际项目管理协会IPMP
10年以上国际知名企业管理和项目管理经历，8年以上领导力和项目管理培训经验

　　常老师在联想集团工作8年，是联想集团战略项目和流程管理总监，是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者，参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合，对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。常老师在联想期间历任大联想学院新任干部的培训讲师。
国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年，任公司战略和人力资源副总裁，2009年筹建敦煌商学院，担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作，2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作，整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化，2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔和培养工作，引入干部领导力训练课程以及干部360民主调研和团队Q12敬业度指数的测评，有效促进了中层干部学习和成长。

主要成果：
2005年受邀到北京2008奥组委做为期8天的全系列项目管理实战培训，满意度99%
2006年后受聘清华大学特聘教授，是清华大学MBA班领导力和项目管理的主力讲师
2007年应聘到大亚湾核电站为公司中高级工程师做PMP认证考前培训，通过率95%
2008年应邀到宝钢集团为总部和分公司高层领导做战略项目管理培训，满意度99%
2009年应邀为中航集团总部和分公司领导和技术人员做项目管理培训，满意度98%
2010年应邀到中石化干部管理学院为海外项目管理人员做领导力培训，满意度97%
2011年应邀到海信干部学院为总部和分公司领导做战略项目管理培训，满意度98%
2012年应邀到工行产品中心为项目经理做连续四期项目管理实战培训，满意度99%

　　常老师从事企业管理和项目管理工作已经超过10年，从事领导力和项目管理培训工作也已经8年，以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名，是国内著名的项目管理和项目经理领导力领域实战派培训专家。

授课方法
常老师授课，形式生动活泼、语言幽默风趣、学员参与度高、理论联系实际，属于实战派老师，独创的TDPSS 5步教学法，使得学员可以从知识、理论、技能、方法、实践等多方面得到训练和提升：
  第一步  讲解（Teach）
要点：老师精心讲解，学员认真聆听
目的：通过老师精心讲解，让学员学习、了解和掌握该领域最新理论、知识和方法；
  第二步  演示（Demonstrate）
要点：老师现场操作演示，学员认真观察学习
目的：通过老师现场案例演示，让学员学习和理解关键步骤的工具方法和操作技巧；
  第三步  实践（Practice）
要点：学员按要求练习和研讨，老师巡回指导
目的：通过真实案例练习和研讨，让学员真正体会到纸上谈兵和实际操作上的差距
  第四步  分享（Share）
要点：老师分享领域最佳实践案例，学员学习和提问
目的：通过知名企业成功案例的分享，让学员充分了解到该领域的最新应用和发展；
  第五步  总结（Summarize）
要点：老师和学员一起总结
目的：通过相互交流、学习和分享，总结该领域的知识和操作要点。

常老师应邀到知名院校和企业大学做高端授课
1.常耀俊老师应邀，PMI企业项目管理高端论，《战略项目管理》授课
2.常耀俊老师应邀，2008年北京奥组委，为期8天《项目管理实战》授课
3.常耀俊老师应邀，重庆名仕领袖学院，《高层视野下的项目管理》授课
4.常耀俊老师应邀，清华大学国际工程项目管理研究院，《组织级项目管理》授课
5.常耀俊老师应邀，北大毅夫经济研究中心，《高层视野下的项目管理》授课 
6.常耀俊老师应邀，清华（深圳）MBA班，《项目管理实战》授课
9.常耀俊老师应邀，海信干部管理学院，《高层视野下的项目管理》授课
10.常耀俊老师应邀，中行EMBA班，《组织级项目管理与最佳实践》授课
11.常耀俊老师应邀，中化集团勘探设计公司，《高层视野下的项目管理》授课
12.常耀俊老师应邀，宝钢集团总部，《高层视野下的项目管理》授课