技术路线图应用与技术规划

课程大纲：
一、技术路线图发展史
二、技术管理体系概念、定义
1、技术管理体系（MOT）
2、技术管理体系框图
3、关键技术、核心技术

三、技术路线图概念、定义
1、什么是技术路线图
2、什么是技术规划
3、绘制技术路线图的技术与方法

四、技术路线图应用
1、技术规划与技术战略之难点问题——确保未来主营业务竞争力，形成一流的业务链
2、技术规划与技术战略之难点问题——提高研发成果的影响力（提高研发效率）

五、如何制作技术路线图
1、技术树
HOW TREE/WHY TREE/WHAT TREE
2、战略规划
3、计划搜索
4、技术路线图与技术树
5、R&D方法论
6、技术战略与R&D规划
6.1建立共识
6.2战略管理
6.3关键的解决方案支持

六、制作技术路线图方法
1、制作方法一
1.1市场趋势&技术问题
1.2产品目标与技术目标
2、制作方法二
2.1影响决策的外部环境因素
2.2发掘及设定目标
2.3详细核查关键核心技术
2.4细节技术路线图
2.5任务导出

七、技术路线图制作流程、案例
1、制作技术路线图流程
2、技术路线图绘制步骤
2.1市场环境分析
2.1.1市场环境
2.1.2竞争公司动向
2.1.3海外顶尖竞争公司动向
2.1.4产品上市动态及技术趋势
2.1.5市场路线图
3、核心产品的选择
3.1业务战略
3.2NABC应用
3.3展开产品路线图PRM
4、关键技术的展开
4.1展开技术（示列）
4.2核查关键技术
4.3设定技术目标
4.4展开技术路线图
4.5产品路线图PRM/技术路线图TRM达成战略
4.6具体执行计划
4.7关键技术确保方案
4.8技术确保课题推进计划
4.9技术分类
4.10关键技术列表

八、技术路线图制作案例二（通过功能展开的技术导出案例）
1、选定目标功能
2、导出基础功能和参数
3、功能分解
4、技术选择
5、因素技术的分类
6、关键技术的展开
7、课题开发日程
8、技术路线图

九、建立技术规划的团队组织保障机制
1、组织机构设置
2、ITMT职责
3、中小型企业技术管理组织架构
3.1研发中心组织架构
3.2总工室的职责
3.3管理部的职责
3.4结构部、专项研发部的职责
3.5中试部的职责
3.6预研部的职责

高级工程师，浙大学士、华中科技大学硕士研究生毕业，大学讲师任教三年，93年起一直在著名大型集团企业、日企、国内上市公司从事生产管理、技术研发、技术管理工作长达二十多年，历任技术课长、分厂厂长、研发经理、研发主任工程师、集团研究院技术管理专员等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的产品研发和技术管理经验，近年来，在集团研究院负责集团技术管理体系建设及推进集团下属企业技术研发中心研发效率提升，积极在集团和下属主要控股公司实施了技术路线图管理，亲自编写了培训教材进行了内部培训和实践指导，对技术规划、技术管理具有较强的实战能力，结合自己的专业背景及夯实的理论基础的对研发管理体系的先进管理思想理解透彻并拥有自己独到见解。
擅长领域：技术路线图管理、技术规划、集成产品研发（IPD）管理、产品规划、技术平台、技术开发流程、产品研发流程、研发项目管理等。
核心课程
《技术路线图应用与技术规划》、《华为技术管理体系》、《技术路线图管理》、《产品平台与技术管理》、《集成产品开发管理体系（IPD）》、《研发项目管理》
培训课程：
《精益生产管理》、《TPM管理》、《6Q管理》、《5S培训》、《制造型企业管理技能全面提升》、《中层经理人管理技能提升》等