管理技能提升
如何驾驭人才
如何驾驭人才内训基本信息:
内训课程大纲
【课程说明】
人才是一家企业发展的命脉，您的公司需要什么类型的人才、怎样发现和留住人才都是急需解决的问题。本节课程将会从多种层面探索人才的运用之道，帮助企业发现并留住人才，从而打开企业快速成长的通路。【课程大纲】
一、整合人才资源
- 清晰定位企业的运营模式
- 绘制本公司人才架构图
- 找出人才缺口
- 讲解富兰克林法、微软选才法
二、人才来源的渠道
- 千里马常有，伯乐不常有——善于发现人才
- 士别三日，当刮目相看——培养人才
- 外来的和尚会念经——外聘人才
- 优秀人才的6大特征
三、如何避免选用人损失
衡量一名新招聘的职员是否符合贵司的要求，不需要两、三个月的试用期，有种方法，只需七天，就可判定他是否合格。四、人才需要什么
- 尊重人才的5种表现方法
- 重用人才的3个注意事项
- 金钱≠人才，少花钱留住人才的3种技巧
- 人才发展没有天花板
- 如何借用外力留住人才
五、人才才能复制人才
- 人才复制的3个前提
- 复制人才的5点要求
- 金字塔、蓄水池的原理
六、总裁流失人才的两大误区
- 无肚不丈夫——总裁的10项修炼
- 狼道式杀手——清君侧
讲师 沈靖 介绍
营销培训专家，营销理论与实践的奠基者。是既做培训讲师又实际操作企业、带领团队的实干者，天成营销策略专家组专家、中国实战营销大师、深圳营销协会会员、天玑网首席营销顾问、从销售士兵到营销将军的传奇人物。曾就职大型企业、上市公司、民营企业，担任基础业务员、业务主管、业务经理、市场总监、副总经理、总经理等职务。2010年创办企业，并受聘于多家教育联盟任讲师。具有15年营销实践、带领和管理团队的丰富经验。沈靖老师一直致力于各种营销模式、销售技能、中高层管理技能提升和组织执行力提升的研究，在多年营销实践、带领和管理团队的工作中，同时长期担任数家实业公司的常年营销培训顾问，为国内众多企业提供最实用、最有效的营销模式、销售技能、心态建设、管理技能和执行力等系统训练。
【授课风格】
●实战+互动：案例丰富、内容互动而非形式互动！
●大师风范：授课风格稳重大方、控场有力、深入浅出，内容实用。
●个人特色：课程设计有功底――学员在快乐积极的氛围中受到启示、得到提升。多年带领团队经验――课程内容和案例切合企业实际情况，能够抓住学员的心灵。组建创业团队经历――了解不同培训组织方想要的是什么。
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