让中层管理干部爱上80、90后员工

80、90后员工的特征
谁是80、90后
为什么产生80、90后现象
80、90后给我们留下的挑战是什么
80、90后员工的行为特征是什么
80、90后员工的工作动机是什么
80、90后是否真的与你我不同

针对80、90后的特点我们管理的“天龙八部”
第一部：建立80、90后的职业心态
提高80、90后的“忠诚度”（责任心态）
点燃80、90后的“激情”（自动自发心态）
增强80、90后的“执行力”（结果心态）
加大80、90后的“宽容度”（感恩心态）
案例：80、90后为什么跳

第二部：建立80、90后的团队精神
什么样的团队有团队精神
团队精神的作用
80、90后为什么要建立团队精神
如何建立80、90后的团队精神
活动：您怎么办？

第三部：学会和80、90后有效沟通
活动：我说你做
理解80、90后员工沟通的内涵
和80、90后员工有效沟通的七大方法
学会分析80、90后员工类型
影片：和80、90后沟通

第四部：建立80、90后团队
什么是团队
团队VS团伙
80、90后团队的特点
如何建立80、90后团队
不同时期的80、90后团队要如何带领
如何处理80、90后团队的问题
活动：团队超越

第五部：给予80、90后的引导
如何表扬80、90后员工
案例活动
如何批评80、90后员工
案例分析
引导80、90后给你结果
取得结果的四个步骤
现场演练

第六部：80、90后员工的有效激励
什么是激励
80、90后员工激励的误区
激励80、90后的四项基本原则
80、90后员工的激励办法
现场激励练习
活动：找到对方的“钻石”
 
第七部：80、90后员工的有效授权
给80、90后授权的作用
授权的时机
授权的方法（八步授权法）

第八部：和80、90后一起成长
改变
  用人之长
  宽人之短
  迫使员工进化
融合（影片）---与狼共舞不受伤

现场交流与答疑解惑

现任某集团高级培训师，亚洲职业能力发展中心高级顾问，曾任全球最大连锁房地产经纪公司21世纪不动产培训总监兼高级讲师，北京金慧恒业教育投资咨询公司培训讲师，兼职北京华瑞嘉柏有限公司执行副总兼任人事总监，北京多星管理咨询有限公司顾问，北京世纪奥通科技有限公司培训总监。长期从事企业管理工作，擅长80、90后员工管理、职业化、培训体系建立。泛华集团高级讲师、亚洲职业能力发展中心高级顾问、21世纪不动产高级讲师(培训体系的建立)、天裕盈捷汽车技术服务有限公司（高级讲师）、多星管理咨询公司人力资源讲师(有26年咨询历史的公司)、华瑞嘉柏有限公司（顾问讲师）、北京金慧恒业顾问讲师（主讲人力资源）、世纪奥通科技有限公司内部讲师（人力资源）。 授课风格：刘老师授课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业培训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题。现场体验教学 + 实战教练指导 + 经典案例分析 + 浓缩精华智慧 ＋ 师生互动升华.