管理技能提升
实战型中层管理干部培训
内训课程大纲
课程大纲
一 管理
◆ 管理的基本职责
◆ 管理者与骨干员工的区别
◆ 优秀领导的行为与特质
◆ 成功经理的职责检查
◆ 出色经理的4种角色
二 企业文化建设
◆ 什么是企业文化
◆ 组织的企业文化的产生的原因
◆ 惠普车库法则
◆ 价值观落地分享
◆ 案例:惠普愿景五子登科的分享
三 目标管理
◆ 目标分解举例
◆ 目标管理介绍
◆ 发展共同计划的重要性
◆ 如何设定目标
◆ 评估衡量的样本
◆ OPTS 分析
◆ 实际案例分享
◆ 长短期目标的平衡
四 计划与执行
◆ 计划的概念
◆ 为什么要制定计划
◆ 制定计划的基本要求
◆ 制定计划的关键要素
◆ 对客户的分析
◆ 案例研究
五 有效沟通
◆ 沟通相关关系的理解
◆ 高效沟通应遵循的技巧
◆ 高效沟通的步骤
◆ 与上司关系的理解
◆ 与同事有效的沟通
◆ 与下属有效的沟通
六、培训辅导
◆ 培训辅导的重要性
◆ 培育下属的目的
◆ 辅导下属的最佳时机
◆ 如何培育新员工
◆ 如何培育老员工
◆ 如何做员工辅导
◆ 如何培育储备干部
七、绩效考评
◆ 设定绩效目标的方法
◆ 关键绩效目标的分解
◆ 及时的绩效沟通
◆ 掌握使用评估矩阵表
◆ 有效的绩效监控
◆ 有效的员工辅导
八、激励员工
◆ 员工激励的重要性
◆ 建立结构化的奖励系统
◆ 员工激励各种方法
◆ 有效的赞赏
◆ 员工工作满意因素分析
九、持续改善
◆ 员工激励的行为
◆ 如何有效地与员工沟通
◆ 掌握使用评估矩阵表
◆ 评估结果和过程
◆ 持续改善
十、总结与汇报
◆工作总结的特点
◆ 工作总结的种类
◆ 总结撰写前的准备
◆ 总结的结构形式及内容
◆ 总结文字表述的要求
◆ 工作汇报的要点
一 管理
◆ 管理的基本职责
◆ 管理者与骨干员工的区别
◆ 优秀领导的行为与特质
◆ 成功经理的职责检查
◆ 出色经理的4种角色
二 企业文化建设
◆ 什么是企业文化
◆ 组织的企业文化的产生的原因
◆ 惠普车库法则
◆ 价值观落地分享
◆ 案例:惠普愿景五子登科的分享
三 目标管理
◆ 目标分解举例
◆ 目标管理介绍
◆ 发展共同计划的重要性
◆ 如何设定目标
◆ 评估衡量的样本
◆ OPTS 分析
◆ 实际案例分享
◆ 长短期目标的平衡
四 计划与执行
◆ 计划的概念
◆ 为什么要制定计划
◆ 制定计划的基本要求
◆ 制定计划的关键要素
◆ 对客户的分析
◆ 案例研究
五 有效沟通
◆ 沟通相关关系的理解
◆ 高效沟通应遵循的技巧
◆ 高效沟通的步骤
◆ 与上司关系的理解
◆ 与同事有效的沟通
◆ 与下属有效的沟通
六、培训辅导
◆ 培训辅导的重要性
◆ 培育下属的目的
◆ 辅导下属的最佳时机
◆ 如何培育新员工
◆ 如何培育老员工
◆ 如何做员工辅导
◆ 如何培育储备干部
七、绩效考评
◆ 设定绩效目标的方法
◆ 关键绩效目标的分解
◆ 及时的绩效沟通
◆ 掌握使用评估矩阵表
◆ 有效的绩效监控
◆ 有效的员工辅导
八、激励员工
◆ 员工激励的重要性
◆ 建立结构化的奖励系统
◆ 员工激励各种方法
◆ 有效的赞赏
◆ 员工工作满意因素分析
九、持续改善
◆ 员工激励的行为
◆ 如何有效地与员工沟通
◆ 掌握使用评估矩阵表
◆ 评估结果和过程
◆ 持续改善
十、总结与汇报
◆工作总结的特点
◆ 工作总结的种类
◆ 总结撰写前的准备
◆ 总结的结构形式及内容
◆ 总结文字表述的要求
◆ 工作汇报的要点
讲师 李建华 介绍
上一篇:管理核心技能提升
下一篇:军队管理成就企业明天-----新经理人优化管理、学高效执行力
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决