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集团企业人力资源管控体系建设

内训讲师:杨少杰 需要此内训课程请联系中华企管培训网
集团企业人力资源管控体系建设内训基本信息:
杨少杰
杨少杰
(擅长:企业战略 人力资源 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

本次课程通过对集团人力资源管理问题的剖析,力图建立一个人力资源管控的架构,使纷繁复杂的管控内容呈现出一定的逻辑,便于集团企业能够系统的思考人力资源管控问题。


内训课程大纲
课程内容:

一、人力资源管控体系
1. 三种经典的集团管控模式
2. 集团人力资源管控的问题
3. 人力资源管控框架体系
4. 集团企业人力资源管控建设步骤
二、一个人力资源管控中心
1. 集团战略中心论
2. 人力资源管控的战略目标
3. 母公司的人力资源部的定位
4. 人力资源管控对象
5. 正确理解集团派遣
6. 母公司人力资源管理转型
三、两个的人力资源管控基础
(一)功能型组织与学习型组织
1. 功能型组织决定等级管理制度
2. 等级管理思想在管理中的应用
3. 二元人力资源管理体系
(二)建立以“职位等级”为基础的人力资源管控——管控“工作”
(三)建立以“能力等级”为基础的人力资源管控——管控“人”
四、一个管控平台——子公司董事会
(一)公司治理结构理念
(二)公司治理职能体系
(三)基于治理结构的人力资源管理
(四)人力资源管控与子公司董事会运作
五、三条人力资源管控线条
(一)职能线条
1. 管控对象职位说明书
2. 管控对象能力素质模型
(二)职权线条
1. 人力资源管理职权的内容
2. 人力资源管理职权的权威性
3. 母公司人力资源管理权的体现形式
(三)利益线条
1. 管理族利益需求调查
2. 整体薪酬的价值
3. 管理族员工激励策略
六、四项人力资源管控机制建设
(一)集团人才选拔机制建设
1. 母子公司人才选拔机制责权边界
2. 集团人才评价机制建设
(二)集团绩效管理机制建设
1. 母子公司业绩管理职权边界
2. 绩效管控实施策略
(三)集团薪酬激励机制建设
1. 母子公司薪酬管控职权边界
2. 长期激励措施
3. 薪酬与业绩的对接
(四)集团人才培养机制建设
1. 母子公司人才选拔机制责权边界
2. 人才培养体系(职业能力管理体系建设)
3. 人才培养的综合运用

讲师 杨少杰 介绍
杨少杰,中华企管培训网特邀企业内训讲师。中国较早从事人力资源管理咨询的专家、具有十多年人力资源管理咨询经验。现任某公司合伙人、资深顾问、高级讲师。曾任某著名外资管理咨询公司任高级顾问; LG电子商学院特聘专家,清华大学、北京大学特聘讲师。国内多家咨询公司的高级讲师,担任多家国内企业的长期管理顾问。

擅长领域:
人力资源、组织与流程、公司治理

专业成就:
著《集团人力资源管控》
编著《董事会的构建与运作》《经理人团队治理》《董事的修炼》
在《新人力》《人力资本管理》《创新时代》发表多篇文章

擅长行业:
杨老师管理咨询服务涉及的行业十分广泛,涉及金融、化工、高科技、旅游、煤炭、机械制造、建筑、军工等多个行业的国有、民营及合资企业,除此之外也为政府机关及事业单位提供过咨询服务,具有丰富的咨询实践经验。

授课风格:
培训特点深入浅出、授课风趣幽默、清晰有条理、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,理论紧密结合工作实际、生动易懂;
注重实际操作,大量的企业实践案例,善于运用案例、研讨、互动等方法增强教学效果。

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