集团化人力资源管控

第一单元：集团化相关概念理解
1、集团概念及特点
2、集团化成因
3、集团化发展路径
4、集团关系纽带
5、集团分类及特征
6、中国企业集团化的问题
7、集团管控框架及管控度量模型
8、集团化之难
第二单元：集团化总部角色及定位
集团总部功能及角色

• 集团总部功能定位
• 集团总部五大价值

A、财务控制B、战略绩效C、资源整合
D、管理服务E、公共关系

• 集团总部六大职能

A、设定战略方向B、明确政策和管理风险C、集中管理运营
D、集中管理职能E、建立公司能力F、发展公司文化

• 集团总部价值实现的四大途径

A、集团总部的举措B、对成员单位的管理
C、对协同效应的管理D、总部的共享职能和服务

• 集团总部的四种角色，以及在价值创造上的不同内涵，以及不同功能

案例分享：1、鄂尔多斯集团案例分享
第三单元：人力资源管控影响因素

• 人力资源管控的必要性及
  • 人力管控的问题、挑战及必要性

2、从单体企业到集团化人力资源的跨越
3、人力资源管控管什么？控什么？
4、人力资源管控要点、层级
二、集团角色定位对人力资源管控模式的影响方式
1、人力资源制度体系、人力资源授权体系、人力资源组织架构对总部及分支机构人力资源管理的落实与影响；
    A、运营管理型集团对人力资源管控模式的影响；
    B、战略控制型集团对人力资源管控模式的影响；
    C、战略设计型集团对人力资源管控模式的影响；
    D、财务控制型集团对人力资源管控模式的影响；
2、影响集团化人力资源管控模式的八种因素
    A、内部经营业务相关性B、外部经营环境开放性  C、企业生命周期
    D、人力资源管理完善度B、企业文化  D、领导风格  E、技术系统 
    F、人力资源管理能力状况
第四单元：人力资源管控模式划分

• 集团化人力资源管控角色定位
• 管理中心  B、服务中心  C、共享平台
• 集团化人力资源管理运营模式定位
• 集中管理型  B、分权监控型  C、战略管理型
• 人力资源制度体系、人力资源授权体系和人力资源组织架构在实际工作中的落实

3-1、人力资源授权体系：总部与分支机构的权责划分与业务响应

• 抓三类关键人  B、打破两个旧框框  C、定好集权分权

E、健全管控工具  C、收集监督信息
       3-2、人力资源组织架构：如何做好组织保障
   A、共享服务   B、双线管理模式  C、人力资源序列化  D、区域管理
       3-3、人力资源制度体系：制度保证
   案例分享：人力资源管控模式案例应用
4、集团人力资源管控思路与方法
       4-1、集团化人力资源管控思路与方法
       4-2、十一种人力资源管控内容
    第一：人力资源管控-组织管理

• 组织规划  B、岗位设置  C、胜任力管理 

        第二：人力资源管控-人才规划管理
A、人才规划  B、关键人才  C、继任者计划
        第三：人力资源管控-人才甄选管理

• 集中统一管理  B、政策制定与指导  C、分权管理 

        第四：人力资源管控-学习与发展管理

• 集中统一管理  B、政策制定与指导  C、分权管理

D、集团培训管理  E、集团职业规划管理
        第五：人力资源管控-薪酬管理

• 集中统一管理  B、政策制定与指导  C、分权管理

D、分类管控  E、薪酬总额管理  F、统一性与差异化管理
案例分享：电力公司薪酬管理等案例
        第六：人力资源管控-绩效管理

• 战略绩效管理  B、集中统一管理  C、政策制定与指导  C、分权管理

D、预算绩效  E、分支机构绩效的差异化
案例分享：中粮集团经理人绩效评价-KAAPP
        第七：人力资源管控-共享平台管控
        第八：人力资源管控：人力资源信息化管控

• 信息化系统的建设  B、及时、跨地域、数字化管理

        第九：人力资源管控-日常管控

• 盘点分析管控  B、周期性量化管控  C、人力成本管控

第十：人力资源管控-预算管控

• HR-BAP策略  B、预算要点与执行推动

         第十一：人力资源管控-人力资源成熟度管控
         第十二：人力资源管控-日常活动性管控：五级管控

 关彬，中华企管培训网特邀企业内训讲师，企业管理专家，北京大学、清华大学等多所高校特聘讲师，几十家培训咨询公司特邀咨询专家。具有15年以上世界500强国企、民企和外资企业管理实操经验，对于人力资源成熟度管理、策略性人力资源规划、以及人力资源对标管理有着丰富的经验。

专注领域：人力资源、职业素养、管理技能

任职经历：
1994年10月-2004年4月  台湾玻璃集团（青岛）人事课长、管理部经理；
2004年4月-2009年11月  韩国高丽制钢中国区人力资源总监； 
2009年11月-至 世界500强中粮集团中国食品西北区人力资源总监。

授课风格：
博采众长，经实践与探索，逐渐形成独特的互动式培训风格。完善的管理理论体系，系统课程设计，授课热情敏锐，条理清晰，运用理论分析、案例研讨、视频解析、角色扮演、理论体验、全程互动等授课模式。多种培训方式的综合运用，引起学习乐趣，使学员充满激情与动力。