人力资源规划与组织结构设计

一、如何制定公司人力资源战略
1.企业愿景与发展战略
什么是企业愿景
企业制定发展战略的重要性
企业发展战略的层次
人力资源战略是企业发展战略实现的枢纽性职能战略
2、人力资源战略是企业发展战略的重要支撑
什么是人力资源战略
人力资源战略的层次
人力资源战略的几个重要表现因素
3、人力资源管理的主要特性
案例研讨：某集团的人力资源战略管理
 
二、什么是人力资源计划
1、人力资源规划的含义
2、人力资源规划的3个原则
 
三、人力资源规划的8大内容
1．总规划
2．职务编制规划
3．人员配置规划
4．人员需求规划
5．人员供给规划
6．教育培训规划
7．人力资源管理政策调整规划
8．投资预算
 
四、人力资源的成本分析
1.什么是人力资源成本
2.人力资源的直接成本
3.人力资源的间接成本
4.人力资源会计学
 
五、人力资源规划的发展趋势
1．人力资源规划注重对关键环节的阐述
2．人力资源规划中的责任和要求
3．编写年度人力资源规划和短期规划
4．人力资源规划的数据分析和量化评估
 
六、人力资源预测
1、人力资源预测的含义
2、人力资源需求预测
3、人力资源供给预测
4．企业人力资源政策在稳定员工上所发挥的作用
5．市场上人力资源的供求状况和发展趋势
6．本行业其它公司的人力资源政策
7．本行业其它公司的人力资源状况。
8．本行业的发展趋势和人力资源需求趋势
9．本行业的人力资源供给趋势
10．企业的人员流动率及原因
11．企业员工的职业发展规划状况
12．企业员工的工作满意状况
 
七、人力资源预测的6种方法
1．经验预测法
2．现状规划法
3．模型法
4．专家讨论法
5．定员法
6．自下而上法
 
八、人力资源需求预测的11个步骤
1．根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置；
2．进行人力资源盘点
3.讨论与修正统计结论
4.统计结论作为现实人力资源需求
5．根据企业发展规划，确定各部门的工作量；
6．根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，进行汇总统计
7．统计结论作为未来人力资源需求
8．对预测期内退休的人员进行统计
9．根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测
10．预测未来流失人力资源需求
11．企业整体人力资源需求预测
 
九、人力资源供给预测的8个步骤
1．进行人力资源盘点，了解企业员工现状
2．分析企业的职务调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整的比例
3．向各部门的人事决策人了解可能出现的人事调整情况
4．将2、3的情况汇总，得出企业内部人力资源供给预测
5．分析影响外部人力资源供给的地域性因素
6．分析影响外部人力资源供给的全国性因素
7.分析企业外部人力资源供给预测
8．企业人力资源供给总预测
 
十、人力资源的供需平衡
1.什么是人力资源的供需失衡状态
2.什么是人力缺乏调整和人力过剩调整
3.人力缺乏调整的5种方法
4、人力过剩调整4种方法
 
十一、人力资源规划的编写步骤
1．制定职务编制规划
2．制定人员配置规划
3．预测人员需求
4．确定人员供给规划
5．制定培训计划
6．制定人力资源管理政策调整规划
7．编写入力资源部费用预算
8．关键任务的风险分析及对策
 
十二、人力资源规划的实务案例分析与演练

谢玉雄，中华企管培训网特邀企业内训讲师，管理创新导师；80-90后员工管理研究第一人；中科大MBA；清华大学、中山大学、武汉大学、浙江大学等院校MBA总裁班客座教授；美国【情境领导】、【六顶思考帽】授证讲师；台湾生产力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授证讲师；国家人力资源管理师考证惠州党校、深圳市委党校认证讲师；世界五百强【富士康集团】、FCI集团常年特聘培训师。
 

资历背景
奥科控股集团人力资源总监；日本TDK合资企业，副总经理兼人力资源部部长；富士康企业集团IE学院 资深经理；曾服务于世界500强FOXCONN、TDK公司。历任人力资源经理、总监、副总经理等职务。将近20年的企业管理咨询、培训授课经验。在组织战略、组织行为、中高层领导艺术、管理技术创新、人力资源优化、问题分析与解决等领域有独到见解，并积淀丰富的可操作性实战经验。十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场，服务企业有650余家，累计听课近5万余人次。为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助，曾被富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现，企业一定聘为常年顾问”。

授课风格
谢玉雄老师担任国内多家院校、企业机构金牌讲师，身经百战，集儒雅与实战为一身，结理论与实务于一身。谢老师有世界级外企12年的实战经验，是大陆最早赴台湾生产力中心深造领导力研修的授证讲师。
课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效。课程风格严谨不失幽默、系统不失逻辑。课程案例真实，贴近学员工作，贴合企业现状。课程方式采用MBA教学模式，寓教于乐，快速解决企业的实际问题，赢得业界良好口碑和赞誉。

研究领域
主要研究企业管理创新、组织行为学、人力资源管理。出版光盘《8090后员工管理》，全国大型公开课巡回演讲120多场。