人力资源规划

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人力资源管理与开发

内训讲师：吕新需要此内训课程请联系中华企管培训网

人力资源规划

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人力资源管理与开发内训基本信息:

吕新

(擅长：人力资源职业素养管理技能 )

内训时长：2天

邀请吕新给吕新留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、掌握人力资源管理各模块与组织战略相匹配的模式；
2、掌握人力资源战略制定流程，能够制定人力资源管理战略规划和实施细则；
3、熟悉大量经典案例，具备人力资源管理意识；
4、具备学员所在企业的战略人力资源管理能力。

内训课程大纲

单元	内容	形式
人力资源管理的战略角色	1、人力资源管理 2、人力资源规划 3、组织人力资源模型 4、人力资源战略 5、战略评价与监控 6、战略制定与选择	理论讲解+练习+经验分享
职位分析及设计	1、组织目标与结构设计 2、组织设计的影响要素 3、工作、职位描述 4、职位分析方法
员工招聘与选拔	1、人力资源需求预测 2、人力资源供给 3、招聘活动构成要素 4、招聘计划的制订 5、面试测试与测验
培训体系的建设与发展	1、培训需求分析的方法 2、培训实施的管理 3、员工职业生涯规划 4、职业生涯规划管理
绩效考核目标管理	1、绩效管理概述 2、绩效管理的流程 3、绩效管理与组织战略 4、设计绩效目标的程序和方法 5、绩效考核的实施 6、绩效考评结果的应用
薪酬体系设计与管理	1、战略性薪酬管理 3、薪资体系 4、薪酬水平的设定的影响因素 5、技能和能力薪酬体系设计 6、福利的规划与管理 7、薪酬控制的内容和途径
企业文化与人力资源管理	1、企业的使命与战略 2、企业核心能力的构成 3、学习型组织的建立 4、企业文化的概述与特性 5、企业文化与人力资源管理
人力资源管理展望	1、人力资源外包的现状 2、人力资源外包与经营战略 3、人力资源外包的优点 4、人力资源外包的内容

讲师吕新介绍

吕新简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师。

工作经历
吕新老师在教育、投资、生产企业等单位工作，9年企业经营管理经历；5年上市公司人力资源管理经历具有丰富的企业管理和培训经验；9年专、兼职培训和咨询工作经历。（曾任某集团公司人力资源部经理、总监）

主要研究领域
人力资源管理、通用管理与现场管理、员工素质类

主讲课程
1、人力资源管理类
之一：《人力资源规划管理》
之二：《培训的管理》
之三：《工作分析与职位评估》
之四：《绩效管理》
2、通用管理类
之一：《管理沟通》
之二：《MTP》
之三：《目标管理与绩效面谈》
之四：《中层管理者执行力》
之五：《非人力资源经理的人力资源管理》
之六：《班组长管理技能提升》
3、员工素质类：
之一：《新员工入职培训》
之二：《职场礼仪与职业形象》
之三：《员工职业化塑造》
4、培训师课程：
之一：《培训师的培训》
之二：《课程设计与实施》

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