人力资源规划
现代人力资源管理
帮助企业走出目前人力资源管理的困境;实现以战略为主的人力资源管理;运用中企信远管理咨询有限公司原创人力资源管理理论,帮助企业根据不同发展阶段,制定符合本企业的人力资源规划
内训课程大纲
课程内容:
一.人力资源管理在企业管理中的地位
1、企业竞争的发展趋势
2、从企业理论看人力资源管理
3、人力资源管理的条件
二.人力资源管理理论发展
1、人力资源管理的魅力
2、人力资源管理现状
3、人力资源管理发展趋势
三.人力资源管理面对的挑战
1、中国人力资源管理困境
2、加强人力资源管理原因
3、人力资源思想分析
四.人力资源管理内容体系
1、人力资源管理模型
2、怎么做好人力资源规划
3、企业各发展阶段人才要求
4、各发展阶段的激励特点
5、领导的作用
6、组织的作用
7、建立学习型组织
8、中国员工离职原因
9、怎么留住人才
10、中小企业怎么留人
11、人力资源管理的成功与总经理
12、赢得员工忠诚的七大要素
13、完善组织的重要性
14、企业文化的作用
一.人力资源管理在企业管理中的地位
1、企业竞争的发展趋势
2、从企业理论看人力资源管理
3、人力资源管理的条件
二.人力资源管理理论发展
1、人力资源管理的魅力
2、人力资源管理现状
3、人力资源管理发展趋势
三.人力资源管理面对的挑战
1、中国人力资源管理困境
2、加强人力资源管理原因
3、人力资源思想分析
四.人力资源管理内容体系
1、人力资源管理模型
2、怎么做好人力资源规划
3、企业各发展阶段人才要求
4、各发展阶段的激励特点
5、领导的作用
6、组织的作用
7、建立学习型组织
8、中国员工离职原因
9、怎么留住人才
10、中小企业怎么留人
11、人力资源管理的成功与总经理
12、赢得员工忠诚的七大要素
13、完善组织的重要性
14、企业文化的作用
讲师 苏文忠 介绍
苏文忠,中华企管培训网特邀企业内训讲师
北京大学民营经济研究院首席咨询师
中国职业经理研究中心讲师
工作经历:
苏文忠博士曾担任大型国有企业负责人,有十年大型企业经营管理经验,后从事管理理论 研究,管理咨询以及管理培训等工作,担任过多家企业的战略顾问,现任四家企业的独立董事,五家企业的高级管理顾问和多家大学EMBA班的客座教授。苏文忠博士为我国上百家不同规模和性质的企业提供了管理咨询服务,帮助企业实施变革并步入健康发展的轨道,得到了企业的高度评价并取得了很好的实施效果。
主要研究方向:
民营企业发展突破、企业战略、企业改制、人力资源管理等。
研究成果:
企业战略研究模型、FIRST管理模式、民营企业成长规律图谱、字人力资源管理、关键人才管理原理。
北京大学民营经济研究院首席咨询师
中国职业经理研究中心讲师
工作经历:
苏文忠博士曾担任大型国有企业负责人,有十年大型企业经营管理经验,后从事管理理论 研究,管理咨询以及管理培训等工作,担任过多家企业的战略顾问,现任四家企业的独立董事,五家企业的高级管理顾问和多家大学EMBA班的客座教授。苏文忠博士为我国上百家不同规模和性质的企业提供了管理咨询服务,帮助企业实施变革并步入健康发展的轨道,得到了企业的高度评价并取得了很好的实施效果。
主要研究方向:
民营企业发展突破、企业战略、企业改制、人力资源管理等。
研究成果:
企业战略研究模型、FIRST管理模式、民营企业成长规律图谱、字人力资源管理、关键人才管理原理。
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