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岗位分析：人岗匹配与组织效能提升

内训讲师：杨少杰需要此内训课程请联系中华企管培训网

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岗位分析：人岗匹配与组织效能提升内训基本信息:

杨少杰

(擅长：企业战略人力资源 )

内训时长：1-2天

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内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

课程内容：

一、二元人力资源管理体系
1. 如何理解“人”与“岗”、“人岗匹配”？
2. “人”与“岗位”的关系
3. 功能型组织与学习型组织模式
4. 中国企业的特点
5. 传统人力资源管理的局限性
6. 本土企业人力资源性质的变化
7. 二元人力资源管理体系架构
二、职位管理体系建设
1. 职位设置
2. 工作分析
3. 职位评价
三、能力管理体系建设
1. 什么是能力？
2. 能力管理体系架构
3. 能力素质模型
四、组织效能提升——人才选拔机制建设
1. 对外人才选拔——招聘
2. 对内人才选拔——竞聘
3. 人才评价机制建设
五、组织效能提升——绩效管理机制建设
1. 如何理解绩效管理
2. 绩效管理四个循环
3. 组织绩效与个人绩效
六、组织效能提升——薪酬激励机制建设
1. 从两个问卷调研看企业激励机制
2. 4D与4E薪酬管理理念
3. 整体薪酬的价值
七、组织效能提升——人才培养机制建设
1. 如何理解人才培养
2. 职业能力管理体系
3. 人才培养机制建设

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讲师杨少杰介绍

杨少杰，中华企管培训网特邀企业内训讲师。中国较早从事人力资源管理咨询的专家、具有十多年人力资源管理咨询经验。现任某公司合伙人、资深顾问、高级讲师。曾任某著名外资管理咨询公司任高级顾问； LG电子商学院特聘专家，清华大学、北京大学特聘讲师。国内多家咨询公司的高级讲师，担任多家国内企业的长期管理顾问。

擅长领域：
人力资源、组织与流程、公司治理

专业成就：
著《集团人力资源管控》
编著《董事会的构建与运作》《经理人团队治理》《董事的修炼》
在《新人力》《人力资本管理》《创新时代》发表多篇文章

擅长行业：
杨老师管理咨询服务涉及的行业十分广泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、煤炭、机械制造、建筑、军工等多个行业的国有、民营及合资企业，除此之外也为政府机关及事业单位提供过咨询服务，具有丰富的咨询实践经验。

授课风格：
培训特点深入浅出、授课风趣幽默、清晰有条理、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，理论紧密结合工作实际、生动易懂；
注重实际操作，大量的企业实践案例，善于运用案例、研讨、互动等方法增强教学效果。

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