岗位分析

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基于岗位功能设计的岗位分析方法课程大纲

内训讲师：赵云龙需要此内训课程请联系中华企管培训网

岗位分析

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基于岗位功能设计的岗位分析方法课程大纲内训基本信息:

赵云龙

(擅长：人力资源项目管理集团管控 )

内训时长：1天

邀请赵云龙给赵云龙留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

了解岗位功能设计的岗位分析

内训课程大纲

第一单元岗位分析的目的与意义
1. 岗位分析的基本含义
2. 岗位分析的目的与意义
3. 岗位分析的准备

第二单元岗位分析的内容与方法
岗位分析的主要内容

- 工作描述
- 工作要求

2.岗位分析的程序

准备阶段
调查阶段
分析与总结阶段

3.岗位分析的方法

访谈法
问卷法
观察法
工作日记法
工作参与法
关键事件法

第三单元岗位分析的结果

工作描述
- 工作识别
- 工作编号
- 工作概要
- 工作关系
- 工作职责
- 工作环境

2. 工作规范
范例：工作规范范例
3. 职务说明书
范例：A职务说明书编制范例
B人力资源部经理职务说明书

第四单元岗位分析的应用
1.工作设计
2.工作评价
3.定编定员
4.人力资源规划
5.人员招聘与配置
6.绩效考核
7.薪酬管理
8.培训开发与职业生涯

第五单元岗位分析应用的现状及对策
1. 企业运用岗位分析的现状
2.在企业中开展岗位分析的必要性
3. 企业开展岗位分析存在的问题与对策
案例：完整职务说明书模板
人力测试

讲师赵云龙介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，企业管理培训、咨询专家，清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师，西安交大MBA。多家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师及签约咨询师。具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、总经理、某管理咨询公司董事长等大、中型企业重要管理岗位。
　　长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
　　提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”（“锐”管理措施落地）模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。

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