职位分析与职位说明书的设计技巧

1．何谓“职位说明书”？
1.1为什么要做职位分析？如何做职位分析？
1.2职位分析对组织架构的构成，公司兼并，组织发展中的作用
1.3职位分析，职位描述，职位说明书的关系
1.4职位分析，职位说明书，其他人力资源体系的设计构成关系
 
2.职位分析与职位说明书在人力资源管理中的作用
2.1招聘、录用员工依据；
2.2制定绩效考核；
2.3制定薪酬政策；
2.4员工培训的依据；
2.5员工晋升与职业发展
 
3.职位说明书的撰写要点
3.1基本要求
3.2撰写要点
3.3各项目要点分析
 
4.工作职责描述的原则
4.1职责项目特点
4.2职责项目排序
4.3工作职责必须保证三大要素
4.4如何衡量工作职责的标准
 
5.工作职责描述常见错误分析
5.1工作活动描述过多，未反映活动的结果。
5.2用词不准确，无法反映该职位的工作过程和角色。
5.3只有结果，活动过程的描述模糊。
5.4罗列职责的过程性结果。
5.5各项职责有相互排斥的内容。
案例:职位说明书样本分析（一）
职位说明书样本分析（二）
职位说明书样本分析（三）
 
6.职位分析与职位说明书常见问题分析与解决对策
6.1部门职责分解不充分、不完全，
6.2工作范围的划分不合理、不全面
6.3职责描述不符合要求
6.4职位概要描述不符合要求
6.5上下级架构未能厘清，多头领导，
6.6任职资格撰写的误区（学历，经验，要求过高或过低……）
6.7基本素质和知识技能混淆/重叠
6.8由谁来撰写职业造成的问题
 
7.课堂案例分析，课堂练习

• 职位结构与设置问题分析
• 工作职责描述问题分析与练习
• 客户案例分析
• 客户典型职位描述辅导练习

说明：
该课程有相应的咨询项目

    杨思源，中华企管培训网特邀企业内训讲师，咨询师，人力资源项目首席培训讲师,咨询师。MBA教育背景，曾在美国，香港，韩国接受人力资源管理培训的背景，工作背景。多家培训机构的特约讲师，华东理工大学，交大管理学院特聘讲师，企业管理咨询师。掌握世界上最有影响力的人力资源管理体系：HAY体系。
 

工作背景
    从事人力资源工作十多年，担任人跨过公司中国区人力资源经理，总监，曾供职于500强跨国公司，美国杜邦公司。法国管理咨询公司任运营经理，咨询顾问，培训师。杨老师从事企业管理咨询，人力资源咨询工作多年，为民营企业，国有企业，股份制公司，外资企业提供项目咨询公司。

授课特点
    曾在一线长期从事管理工作为培训提供：实战性；系统性。由于企业管理咨询师的角色，更了解实际，使培训课程的设计，教学案例对学员的指导更有价值，使培训转化率高。培训课程的性价比和实用价值对客户更具有吸引力。

擅长咨询项目
    新公司项目:       人力资源体系建立，公司规章制度建立，
    公司招聘：        招聘面试体系构建；面试评估系统建立，
    组织结构：        组织架构再造，岗位职责设计，
    绩效考核：        绩效考核与评估体系构建，
    薪资福利：        薪资福利体系构建于优化，
    培训体系：        培训需求评估；年度培训计划制定，
    管理人员职业晋升：评估体系构建；测评，咨询，
    企业文化建设：    企业文化构建，诊断