员工职业化
专业演示呈现技巧
建立以听众为中心的演讲,组织演讲主体;使演讲信息清楚,逻辑和有信服力;创立有活力的开场白,合适的转接语和结束语;选择合适的视听设备;有效运用声音,语言,身体语言和视听设备,在演讲中与听众产生互动效应;有技巧地提出和回答听众的问题。
内训课程大纲
一、讲演呈现的目的与法则
小组讨论:影响成功演讲的因素--呈现技巧
小组竞赛练习:听众、内容和讲演方式哪个更重要
小组练习:演讲者的什么行为和形象会对听众产生负面影响
小组讨论:影响成功演讲的因素--呈现技巧
- 什么是专业的讲演呈现
- 讲演呈现的目的:告知听众还是说服听众
- 讲演呈现成功的重要性
- 吸引与保持听众注意力和兴趣的原则
- 引发兴趣与激发行动(AIDA)要诀
二、了解你的听众
小组竞赛练习:听众、内容和讲演方式哪个更重要
- 分析为什么了解听众如此重要
- 个人练习:学员自己是如何认识听众、内容和演讲方式哪个更重要
- 谁是你的听众:听众的职位、权力、顾虑和需求对演讲的意义
- 分析听众的情况与心态
- 建立以听众为核心,用有效的方法将演讲内容传递给听众的演讲方法
三、讲演内容的准备
- 确定讲演呈现的目标与主题
- 如何做讲演呈现的准备
- 讲演题目的转接语
- 怎样准备开场白
- 怎样准备结束语
- 视听手段设计
- 演讲模板设计的基本原则
- 演讲内容设计的修辞准备,用图示、表格、曲线加强演讲
四、讲演呈现中个人技巧的运作
小组练习:演讲者的什么行为和形象会对听众产生负面影响
- 建立专业的演讲形象
- 态度与热情的重要性
- 有效运用语音、语调、语速烘托演讲内容
- 专业与合适的衣着和仪表
五、视听器材的应用
- 为什么要借助视听器材
- 视听器材的种类
- 如何有效应用视听器材
- 如何为自己的讲演选择视听器材
- 投影仪与白板的应用技巧
- 应用视听器材的好处与坏处
六、了解和应付各种表现的听众
- 了解听众在听讲演中的表现
- 学习如何应对干扰讲演呈现的非建设性行为
- 学习提问和回答客户问题的技巧
- 提问和回答问题的准则
讲师 崔伟 介绍
荣誉及经历:
崔伟,中华企管培训网特邀企业内训讲师,被客户誉为“融通中西的实战营销管理专家”。 北京大学、清华大学总裁班及EMBA班特聘教授;爱立信中国学院、佳能等公司 管理顾问;
实战经验:
曾任美国施乐(Xerox)有限公司、日本富士施乐(Fuji Xerox)中国有限公司、美国戴尔(Dell)计算机中国公司、美国TYCO等公司高管;崔先生的经历横跨IT、机电等行业。他曾身处公司高层,是当时中国人能担任的最高职位,亲身参与了战略策划和执行。他进行过3200个以上有记录的客户拜访;策划实施了20余项全国性营销活动;领导过10余个团队,甚至外籍员工;培养提升了12位部门经理。
专注领域:
1.市场营销策略和计划实施、销售团队管理、销售人员技能测评、销售技能、渠道管理;2.培训体系建立、领导和管理技能;3.绩效考核和管理、组织架构优化、通用技能等。
授课特点:
实用、朴实、生动幽默。
崔伟,中华企管培训网特邀企业内训讲师,被客户誉为“融通中西的实战营销管理专家”。 北京大学、清华大学总裁班及EMBA班特聘教授;爱立信中国学院、佳能等公司 管理顾问;
实战经验:
曾任美国施乐(Xerox)有限公司、日本富士施乐(Fuji Xerox)中国有限公司、美国戴尔(Dell)计算机中国公司、美国TYCO等公司高管;崔先生的经历横跨IT、机电等行业。他曾身处公司高层,是当时中国人能担任的最高职位,亲身参与了战略策划和执行。他进行过3200个以上有记录的客户拜访;策划实施了20余项全国性营销活动;领导过10余个团队,甚至外籍员工;培养提升了12位部门经理。
专注领域:
1.市场营销策略和计划实施、销售团队管理、销售人员技能测评、销售技能、渠道管理;2.培训体系建立、领导和管理技能;3.绩效考核和管理、组织架构优化、通用技能等。
授课特点:
实用、朴实、生动幽默。
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