岗位分析实操技巧

（一）什么是岗位分析
1．岗位分析的概念
2．如何理解岗位分析

（二）岗位分析在人力资源管理中的作用
1．员工招聘的依据
2．员工培训的依据
3．绩效考核的依据
4．岗位评价的依据

（三）职位分析的不同导向
1．以工作职责为导向的职位分析
2．以甑选为导向的职位分析
3．以培训开发为导向的职位分析
4．以考核为导向的职位分析
5．以薪酬为导向的职位分析

（四）岗位分析的工作步骤
1.准备阶段
2.实施阶段
3.描述阶段
4.应用阶段

（五）岗位分析的信息内容
1．岗位分析的内容
(  案例分析：某公司的岗位分析调研
2．以职责为导向的岗位分析
3．以薪酬为导向的岗位分析
(  案例分析：信洋培训专员岗位的职责分析

（六）岗位分析的方法
1．调查问卷法
2．访谈法
3．观察法
(  案例分析:某操作岗位的职位分析
4．工作日志法
(  案例分析:某员工工作日志

（七）编写岗位说明书
(  案例分析：人力行政部经理的岗位说明书

（八）岗位说明书（模板）
1．岗位人员任职资格要求
2．岗位人员培训
3．岗位工作考核
4．岗位价值评估

（九）岗位说明书整理归档
(  案例分析：万家公司的工作分析

　　中华企管培训网特聘讲师，国内实战派管理专家，资深培训师、咨询师,葛军老师尤其擅长针对中高层管理技巧培训和人力资源管理技能提升培训；国家人力资源管理师认证培训讲师；通标标准技术（SGS）特聘培训师、咨询顾问；盛世影响力网络培训(EAP)签约讲师；福步大讲堂签约讲师；中国数字电视职业指南频道《企管天下》栏目特邀专家；“中国企业教育百强”讲师团特约讲师；中华讲师网“2010年度品牌讲师”；北京大学EMBA课程培训班特邀培训师等。
　　葛军老师曾先后在世界500强大宇集团、国内500强海信集团等多家大型企业任职，十五年的企业管理工作经历，其中六年以上的人力资源总监管理工作经验，数十家企业管理咨询经验，曾为上百家大型企业集团、上市公司、高科技公司及民营企业提供过管理培训课程，其开发的“实战型中层管理技能整体培训课程”深受学员好评。
　　葛军老师十二年的培训经验，极具实操的授课模式，浅显易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。作为国家人力资源管理师认证培训讲师，现已培训3000多名人力资源管理师，葛军老师并在此基础上，结合自己的咨询经验，潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理实战系列培训课程”。 率先在培训“四级评估”体系的基础上提出了培训“五级评估”理论，使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。