岗位分析：如何做好副职/助理

• “出身”决定信任
• “动机”决定态度
• “圈子”决定效率
• “角度”决定效果

• 管好分管
• 带好队伍
• 拾遗补缺
• 风控制衡

• 处理好与正职的关系
• 处理好越级上级的关系
• 处理好与越级下属的关系
• 信任构建的两个公式

• 高绩效团队的要点
• 团队协作的2大要点
• 职能角色互补
• 职能角色互补
• 9种团队角色工具在管理中的使用

• 一天

• 培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析
 

胡斌，中华企管培训网特邀企业内训讲师。

职业背景：
 资深管理实战培训专家，实战营销培训专家；
 清华大学、北京大学、厦门大学、武汉大学、华中科大等多所大学高管班（EDP，总裁班，高管班，营销总监班）特聘专家；
 
职场经历：
 曾在多家上市公司、控股公司工作并担任总经理等高层管理职务。
 曾任Karft中国首席代表，负责中国市场的整体运营工作。
 97年开始至今，从事咨询培训工作，主要包括培训、咨询与常年企业顾问三方面。主要培训领域为：管理技能类，战略发展类,营销谈判类。

专长课程：
高效执行力，领导力提升，管理技能提升，大客户销售策略，成功谈判，经销商管理，实战营销技巧等

授课特点和风格：
良好的知识结构，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛活跃。讲课深入浅出，能将管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。