岗位竞聘面试技巧

课程特色
讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
由实际演练中得到随学即用的效果。

课程目标
帮助竞聘者如何在竞聘中如何赢取竞聘，以及如何应对面试
掌握竞聘成功的关键因素
掌握结构化面谈中-竞聘者面试应对技巧
掌握非结构化面谈中-竞聘面试应对技巧
掌握行为描述面试法中--竞聘者面试应对技巧
掌握无领导小组讨论中-竞聘者面试应对技巧
掌握竞聘面试中竞职演说准备技巧
竞职演说的临场临场表达与答辩技巧

课程时间：每天12小时（AM9：00至12：00；PM13：30至16：30）
课程大纲

项次	主题	主要内容	进行方式
一	建立对岗位竞聘工作的正确认识	一.重新看待人力资源 二.基于胜任力的竞聘需求分析 三.竞聘途径的选择 四.竞聘中常见的十二个误区 五.了解公司运营及战略发展 六.了解公司人力资源发展状况 七.岗位竞聘前的准备工作 了解任职要求及资历 掌握任职知识技能 八.了解面试的流程	&講授法 &案例研討 &互動問答
二	竞聘程序与技巧	一.如何决定人才需求 二.竞聘的基本概念、目的 三.竞聘的基本流程、策略选择 四.竞聘的渠道分析和选择与特色 五.竞聘成功的关键因素 六.竞聘条件与资格 七.竞聘的方式与准备事项	&講授法 &案例研討 &互動問答
三	岗位竞聘面试应对技巧	一.结构化面谈中-竞聘者面试应对技巧 竞聘者了解结构化面试的流程 竞聘者如何应对考官的问题 竞聘者如何如何有考官沟通 二.非结构化面谈中-竞聘面试应对技巧 掌握考官问题的背后意义或者能力测试 如何倾听考官的回应 掌握与考官面谈中关键技巧与原则 三.行为描述面试法中--竞聘者面试应对技巧 了解行为描述的问卷 怎样让考官知道你的的专业技能及综合能力 怎么展现你的的性格特点及其潜能？ 面试中非语言信息的获得与分析 如何推进面试深度？ 如何说真话 STAR模型的运用 四.无领导小组讨论中-竞聘者面试应对技巧 如何发挥领导力 如何展现团队精神 如何展现专业水平 五.情景模拟测试技巧--竞聘者面试应对技巧 了解考官给出情景模拟的真实意图 分析情景模拟测试中考官主要测试你那方面的能力 情景模拟测试中竞聘者如何拟定策略	&講授法 &案例研討 &互動問答 &实战模拟 &角色扮演
四	竞聘面试中竞职演说准备技巧	一.成功竞职演说的预应准备 设定竞职演说参数 如何将竞职演说的内容导入自己的已知范围 找出尚需努力的范围 不同类型竞职演说的开场白 不同类型竞职演说的主体规划 不同类型竞职演说的结语设计 将内容概括成预案 二.竞职演说的准备：从头开始 充分的准备决定竞职演说的成败 了解竞职演说形式 了解竞职演说的主题。 决定目的，听众在听完竞职演说后的反应 分析听众 对3P（People、Purpose、Place）的分析 收集材料 组织收集到的信息 论证自己的观点 竞职演说的设计 制作演示文档 索引卡（Index Card）的准备及时间设定 三.竞职演说的准备：组织与列提纲 如何组织你的竞职演说辞 编写前的准备工作 编写时应该注意的事项 依据不同的题材，决定开场的方式。 如何推向高潮切入主题 组织竞职演说主体 有力而贯穿全场的论点 以创意的方式结束竞职演说 归纳法 综合报导 要求听众参与 再次强调主题 语言文字的基本概念 快速理解结构技巧 语言训练，意思精简	&講授法 &案例研討 &互動問答 &实战模拟 &角色扮演
五	竞职演说的临场表达与答辩技巧	一.仪表的要求 形象基本概念 建立基本形象 衣着如何配置 提升自信形象和自信心的技巧 最佳化形象 形象灵活化训练 二.专业竞职演说技巧 黄金十五秒—出场技巧 关键的十分钟—迅速抓住现场 口语表达的技巧 非口语表达的技巧 肢体语言的运用 手势的运用 眼神运用训练—视域扩阔 眼神运用训练—增加力量 眼神运用训练—场面控制 手势运用训练—配合内容 身体语言训练—能力扩张 身体语言训练—情绪表达 一心多用能力训练 超语言表达的技巧 声调的运用 声调能力 声调能力训练—声量扩张 声调能力训练—配合内容 声调能力训练—情绪表达 声调能力训练—配合听众 速度的掌握 声音表情 克服紧张的技巧 自我情绪调控 克服怯场的自我调控技巧 建立自信心的方法 加强能量的技巧 问与答的技巧 处理提问时的注意点 何时回答问题 希望营造的气氛 回答问题的三个步骤 处理问题的选择方案 突发状况与异议的处理技巧 竞职演说实战技巧 对时间的控制 对场地的认识 场地控制光线 场地控制场地布置 视觉辅助工具的选择 使用视觉辅助器具的益处 视觉辅助器具使用原则	&講授法 &案例研討 &互動問答 &实战模拟 &角色扮演 &现场指导

 

　　中华企管培训网特聘讲师，毕业于台湾政治大学法律系毕业，MBA、台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师。上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。

台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，13年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课50家世界五百强企业，120余家中国五百强企业，1500多家中型企业，累计1000000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。
　　
授课方式：启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享 讲师风格：透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

　　在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。

　　在企业培训方面：MTP、领导力、执行力、客户服务、商务谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。