中高级人才的素质模型及招聘选拔

课程大纲
单元一、导入及讨论
1.  你的企业是如何招聘选拔中高级人才的？
2.  你在中高级人才招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么？
3.  选人不当的巨大成本
4.  ……

  单元二、中高级人才招聘过程中的十个常见问题
1.  要求过高
2.  标准不明
3.  组织缺乏同一的标准
4.  惺惺相惜
5.  忽略情商
6.  晕轮效应
7.  面试缺乏结构
8.  招聘中企业政治
9.  忽略资信调查
10.缺乏科学的流程

?  单元三、成功招聘中高级人才的五个要求及招聘体系五要素模型
1.  成功招聘的五个要求
2.  招聘体系五要素模型
 
?  单元四、素质模型的建立及三大类中高级人才的通用素质模型（重点内容）
1.  素质模型的概念
2.  如何运用BEI方法建立各类人员的素质模型
3.  通用管理人员素质模型介绍
4.  通用销售人员素质模型介绍
5.  通用研发技术人员素质模型介绍
 
  单元五、优秀中高级人才吸引、招聘的前提条件
1.  吸引/招聘优秀中高级人才的影响因素介绍
2.  成功吸引/招聘优秀中高级人才的系统思路
 
  单元六、优秀中高级人才招聘的渠道选择
1.  管理人员的招聘的招聘渠道
2.  销售人员的常用招聘渠道
3.  研发人员的常用招聘渠道
 
  单元七、优秀中高级人才招聘的规范流程
1.  第一步：明确岗位的素质要求
2.  第二步：寻找、评估、吸引候选人
3.  案例：标杆企业的招聘流程分析与讨论
 
?  单元八、如何运用电话面试来筛选明显不合适应聘者
1.  电话面试的目的和原则
2.  电话面试的规范、流程和技巧
 
?  单元九、如何运用无领导小组讨论甄选中高级人才
1.  无领导小组讨论原理介绍
2.  无领导小组讨论实操案例、表格和模板详细介绍
?  单元十、如何运用演讲法来甄选中高级人才
1.  演讲法的作用
2.  演讲法的操作要点
3.  演讲法的案例
 
  单元十一、如何运用行为面试来甄选中高级人才（重点）
1.  行为面试与传统面试的区别
2.  为什么要运用行为面试
3.  行为面试五步法详细介绍
第一步 对公司和拟招聘职位进行深入理解
第二步 识别职位关键成功要素
第三步 开发能识别关键成功要素的问题
第四步 成功实施行为面试
Ø  行为面试的典型流程和结构
Ø  行为面试的十大技巧
第五步 评估候选人
                附  表格和模板介绍
4.  如何突破称许性和欺骗性回答
5.  面试中要避免的错误
6.  一个行为面试法的案例
7.  美国金色围栏酒店集团的行为面试案例
8.  行为面试讲师现场演示（30分钟）
9.  行为面试的演练（三人一组，其中一个学员扮演面试官，一个扮演应聘者，一个观察，所有学员都要参与）及讲评
 
  单元十二、HR或者管理人员如何在公司内部执行推广行为面试方法
1.  确认阻碍使用行为面试方法的因素
2.  使用一个愿景来开始行为面试计划－用一个真实案例来引起大家对现状的不安
3.  获得领导们和拥护者们的支持
4.  沟通、推销行为面试的概念
5.  创造公司的标准（素质模型及其考察问题等）和一些常用参考指导材料
6.      培训、跟进行为面试的效果
7.      衡量、评估推行行为面试的效果

中华企管培训网特邀讲师。
领越™领导力课程国际认证讲师
《行动教练》课程认证讲师
香港行动教练研究院特聘教授
《经理人》杂志专栏作家
前程无忧特邀专家和讲师
《如何鉴别管理真才》一书作者
曾任国际著名管理咨询公司翰威特咨询资深顾问
曾任深圳某自动化上司公司副总裁

实战经历：
　　拥有四年世界知名及国内知名管理咨询公司资深顾问工作经验，十年以上中高层领导实战经验和讲课经验，曾在华润集团等知名企业担任中高层管理职位，曾任深圳某自动化上司公司管理副总裁，在领导力发展、组织及人力资源管理方面有深厚的理论功底和丰富的实操经验。曾被聘为深圳咨询业协会人力资源专家组成员，深圳人力资源研究会特邀专家和讲师。系《经理人》杂志专栏作家，前程无忧特邀专家和讲师。
　　陈洪浪老师是国内为数不多的领导力发展专家和资深人力资源管理专家，著有《如何鉴别管理真才》一书，被多家猎头公司列为必读参考书籍。在《IT经理世界》等一流期刊发表招聘和其他管理文章多篇。

授课风格：
　　不会制造“噱头”，不会“忽悠”。第一是实操性，启发、教会学员如何操作；第二是系统性，深度和理论高度的完美结合。结合自身10多年中高层管理过程中和咨询过程中大量案例，内容丰富、翔实，学员普遍感到课程的实用性很强。