关键人才培养与发展

一、公司/组织的关键人才
1、公司决策与关键人才定义与公式
2、关键人才地图分布与特点
3、关键人才管理模型
4、关键人才的管理流程

二、关键人才的识别
1、关键人才的素质要求
2、关键人才的盘点和配置
3、关键人才的多样化原则
4、关键人才的规划步骤
5、关键人才的获取渠道

三、培养和发展关键人才

1、制定与企业战略协调一致的培养战略
2、高层关键人才的培养
3、基层业务骨干的培养
4、关键人才的吸引
5、关键人才能力发展步骤与模型
五、关键人才管理
1、优才管理理念与框架
2、优才管理流程
3、人才组合分析路径图
4、留才26招
四、激励关键人才
1、个性化激励
2、激励方法与流程
3、公司内部与外部竞争对关键人才的影响
4、角色扮演练习
5、保留关键人才
 

现任：海尔集团、山东电力集团、山东烟草等企业专职管理顾问。兼任海尔大学培训总监，首席培训师。中国企业教育百强讲师团核心讲师，人力资源领域首席讲师。多家培训机构特聘讲师。澳门大学MBA，中央财经大学经济管理博士。曾供职于政府经济研究部门、大型企业集团。融合二十二年政府与企业管理经验。被业界誉为“政企两栖实战派综合培训教练 ”。

兼职：北京国大教育中心客座教授、博士生导师，英国剑桥注册培训师导师，国家工信委“人才强商”工程专职培训师，国家“银河培训工程”专职培训师，清华大学、中央财经大学、中国海洋大学、山东大学、中国石油大学EMBA特聘教授。国家职业核心能力专家委员会专家、国家人力资源和社会保障部高级人力资源管理师资格认证资深专家评委，国家人力资源和社会保障部高级企业培训师资格认证资深专家评委，“世界咨询业联合会”常务理事。

资质：美国领导力协会、国际经理人联合会授权讲师；ICF国际教练协会中国大陆首批认证培训师；CMC国际注册管理咨询师，资深海尔模式实战推广专家。

荣誉：
2009年获得“引领中国管理咨询业十大杰出企业家”称号；
2009年获得“山东省十大杰出培训师”称号。
2006—2010连续6年荣获“中国企业教育培训师百强”称号；
2008年度荣获“中国最具影响力的50强培训师”称号；
2007年入选 “亚洲咨询培训师百强”名录。

从业经验：从1994年开始，致力于企业管理咨询培训与研究工作，专注于企业大学设计与咨询、人才开发与管理以及领导力研究。为海尔等100多家著名企业做过咨询并总结提炼了管理模式。其中比较著名的有海尔《OEC管理法》（1994年）、《以“市场链”为纽带的业务流程再造》（1998年）、《人单合一战略与T管理模式》（2006年）、《海尔标准化培训体系》（2006年）；《海尔看单管理》（2007年）；《海尔产品生命周期管理（PLM）》（2007年）；《海尔集团人力资源管理转型》（2007-2009）；《天润集团人力资源战略规划》（2009）；中国网通的《以提升客户价值的大客户管理》（2000年）；青岛啤酒《以名牌带动资产重组的管理整合》、《青岛啤酒集团组织变革管理》（1999年）、蒙牛集团《蒙牛集团企业商学院构建》（2003）、烟台冰轮集团《精确管理》（2005）、山东电力工程咨询院《知识型企业多元长效的员工激励体系文化建设》(2007) ；华电青岛发电有限公《城市发电企业循环经济体系的构建与实施》(2008) ；国电菏泽发电有限公司《实现企业与员工共同发展的人文管理》(2008) ；莒县供电公司《供电企业提升竞争力的生态文化建设》（2009）；西王集团《员工胜任能力模型设计》（2010）等。 曾为海尔、中国社会科学院、国家工信委等单位研创《杰出主管五维技能修炼》、《创新思维Ⅰ》、《目标管理》、《团队动能》、《有效沟通》、《创新思维Ⅱ》、《高绩效员工塑造》、《冲突管理》、《向上管理》等20多门课程。 这些课程目前除海尔外，已被众多企业定为企业主管人员的必修课程。 培训强调“快乐参与，即学即用”。风格以理论严谨、贴近实战见长。具有很强的感染力，被业界称之为“谈笑中传授知识，轻松中解决问题”的激情派培训师。