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任职资格管理体系设计实务

内训讲师：杨少杰需要此内训课程请联系中华企管培训网

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任职资格管理体系设计实务内训基本信息:

杨少杰

(擅长：企业战略人力资源 )

内训时长：1天

邀请杨少杰给杨少杰留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

课程内容：

一、如何正确理解任职资格管理
1. 知识型员工的特点——人力资源管理的转型
2. 任职资格的缘起
3. 任职资格对与企业的价值
4. 什么是任职资格与任职资格管理
5. 任职资格管理体系架构
6. 任职资格与岗位说明书
7. 任职资格与绩效管理
8. 任职资格与能力素质模型
9. 任职资格标准设计逻辑与步骤
二、任职资格标准设计——职业发展通道设计
1. 概念辨析——职族、职类、职层、职位
2. 基于员工能力的职业发展通道设计
3. 职业发展阶梯设计
三、任职资格标准设计——等级标准设计
1. 任职资格行为标准设计
2. 任职资格知识技能标准设计
3. 任职资格经验成果标准设计
4. 任职资格管理制度
四、任职资格测评（认证）工具与方法
1. 任职资格测评基本原则
2. 任职资格测评（认证）流程
3. 任职资格测评（认证）方法
4. 专家小组答辩会程序
5. 任职资格测评（认证）过程案例演示
五、任职资格的应用
1. 任职资格的应用
2. 任职资格与人才规划
3. 任职资格与招聘
4. 任职资格与退出机制
5. 任职资格与绩效、薪酬
6. 任职资格与培训
7. 任职资格与流程组织

讲师杨少杰介绍

杨少杰，中华企管培训网特邀企业内训讲师。中国较早从事人力资源管理咨询的专家、具有十多年人力资源管理咨询经验。现任某公司合伙人、资深顾问、高级讲师。曾任某著名外资管理咨询公司任高级顾问； LG电子商学院特聘专家，清华大学、北京大学特聘讲师。国内多家咨询公司的高级讲师，担任多家国内企业的长期管理顾问。

擅长领域：
人力资源、组织与流程、公司治理

专业成就：
著《集团人力资源管控》
编著《董事会的构建与运作》《经理人团队治理》《董事的修炼》
在《新人力》《人力资本管理》《创新时代》发表多篇文章

擅长行业：
杨老师管理咨询服务涉及的行业十分广泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、煤炭、机械制造、建筑、军工等多个行业的国有、民营及合资企业，除此之外也为政府机关及事业单位提供过咨询服务，具有丰富的咨询实践经验。

授课风格：
培训特点深入浅出、授课风趣幽默、清晰有条理、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，理论紧密结合工作实际、生动易懂；
注重实际操作，大量的企业实践案例，善于运用案例、研讨、互动等方法增强教学效果。

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