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组织管控体系设计与优化实务

内训讲师:易生俊 需要此内训课程请联系中华企管培训网
组织管控体系设计与优化实务内训基本信息:
易生俊
易生俊
(擅长:企业战略 人力资源 管理技能 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

理解组织管控模式的选择方法。理解、掌握组织架构设计的原理与方法。掌握公司总部与下属单位之间管控边界划分方法。掌握组织权、责体系设计工具和方法。理解、掌握岗位设计及定额定员方法与技巧。掌握岗位说明书的编写原则和技巧


内训课程大纲
第一部分:企业组织管控模式的选择
1.   何谓管理的三要素(3P)?
2.   组织管控体系中常见的四个问题
3.   组织管控设计的五项原则
4.   组织管控体系设计“六步法”
5.   三种组织管控模式对比分析及应用
6.   三种常见的项目管控模式对比分析及应用
现场互动:讨论企业不同发展阶段的组织管控模式
7.   如何选择适合企业的组织管控模式?三要素分析法应用
 
第二部分:设计匹配企业战略的组织架构
1.   组织架构如何与企业战略匹配?组织架构设计的原理与方法
2.   怎么样解决企业机构臃肿的问题?制定部门设置数量限额的方法与标准
3.   如何解决部门间相互推诿扯皮问题和消除“三不管”地带?管控边界与权责体系设计“三步法”
4.   权责体系设计的核心要领
 
第三部分:如何进行有效的工作分析?胜利迈出人力资源管理第一步的方法
1.   工作分析的6+1
2.   工作分析的价值
3.   工作分析的基本术语
4.   工作分析所需资料
5.   工作分析的方法
6.   工作分析结果的运用
 
第四部分:部门岗位设计及定额定员方法与技巧
1.   为什么员工总是抱怨岗位忙闲不均、人浮于事?
2.   解决岗位忙闲不均的三个常用的定额定员方法
现场练习:A部门的岗位设计是否合理?如何解决?
3.   岗位设计的战略指导方针和需要考虑的关键因素
4.   如何编制企业岗位配置暨人员编制方案?
工具箱:某标杆企业岗位配置方案表
 
第五部分:素质模型和岗位说明书
1.   素质模型与才干模型
2.   岗位说明书的关键作用
3.   岗位说明书的内容
4.   任职资格描述
5.   岗位说明书的编写原则
工具箱:某标杆企业岗位说明书模板
 
²  课后将提供管理辅助材料、管理工具包,表格、实用工具等!

讲师 易生俊 介绍

    易生俊,中华企管培训网特邀企业内训讲师


资历背景
    人力资源管理专家——16年人力资源管理实战经验;流程管理专家——15年流程管理实战经验;精细化管理体系专家——18年企业管理标准化实战经验;—— 20年中高层管理实践经验和管理咨询经验。曾任武汉市邮政局人力资源部副部长;曾任五洲电路集团总裁助理;曾任青岛啤酒集团管理总监;曾任梦网科技公司副总裁;曾任赛普公司高级顾问;曾任中大公司咨询总监;中大公司特聘专家讲师和专家顾问;多家公司战略顾问;澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位。

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